团队如何管理？
作为管理者，首先要改变自身的思维逻辑，管理者在百度百科的解释是参与和帮助他人工作的人，很显然，“他人”才是管理者应该关注的重点，而非个人能力。
那么，作为管理者，要如何成功并正确带领团队呢？
在聂成华的《稻盛和夫：真正能大事的人，胜在这6大思维层次上》一书中提出了人的6个思维层次，即1.环境层：思维层次在环境层的人，聚焦于外在环境和客观条件，他们认为问题的出现都是别人的错或环境不好。
来自鼎捷软件《【管理者必读】真正的高手，都懂这6大思维层次！》报告来自鼎捷软件《【管理者必读】真正的高手，都懂这6大思维层次！》报告2.行为层“思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够。
3.能力层：思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够。
4.信念/价值观层：思维模式在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么。
5.身份层：思维模式在这个层次的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人。
6.愿景层：思维模式在愿景层的人，关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？
我如何能改变世界。
很显然，上三层决定着下三层，即低层次的问题用高层次的思维好解决，但是高层次的问题用低层次的思维却难以解决。
低层次的自我，也可以称为“利己”思维，而高层次的真我则是处处为他人着想的“利他”思维，是爱护、帮助他人的亲切关怀之心，这也是管理者所应该具备的思维层次。
那么，要如何提升思维层次呢？
营销专家西蒙·斯涅克提出的黄金圈法则：核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内。
也就是从“为什么”到“如何做”再到“做什么”。
来自鼎捷软件《【管理者必读】真正的高手，都懂这6大思维层次！》报告来自鼎捷软件《【管理者必读】真正的高手，都懂这6大思维层次！》报告此外，管理者还必须具备三个关键要素：对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的“愿景”，并清晰地向全体员工进行描述；必须明确“为何需要愿景必达”的理由，也就是确立企业的“使命”；必须具有高尚的“品格”与崇高的“人格”。
当管理者拥有良好的逻辑层次，在企业运营中应该如何运用？
1.为伙伴尽力：在人的行为中，最值得敬佩和最为美好的便是利他行为，这一点也属于上三层即高层次的思维。
2.员工管理：作为领导，要善于给员工升维。
3.职场的表扬与批评（严厉叱责，笑着鼓励）来自鼎捷软件《【管理者必读】真正的高手，都懂这6大思维层次！》报告
