决策这一章节怎么讲-稻草人资讯

对于决策这一章节怎么讲的问题很多朋友不知道是什么意思，那么小编就为大家分享一下关于决策过程中的八个步骤的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读！

、第三章决策

第三，决策的目的是解决问题，或者利用机会，这就是说决策不仅仅是为了解决问题，而且也是为了利用机会。决策的基本要求。（一）事实依据。

如果我选派的某人担任某项工作，而他却不能胜任，这是我的过错； “战士应该获得好的指挥官的权利”。让下属在岗位上表现优异是管理者的责任；唯一的禁忌：切勿指派新人负责无人尝试过的重要项目。

任务一：决策树-最佳属性划分度量-连续属性划分算法，实现二分划分点选择算法，考虑连续属性的多路划分的划分点选择算法【深入研究切入点：C5算法】。

关于决策——《德鲁克》所谓“引人注目”的事情大概就是为未来做决策，而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。

反对意见本身，就是决策所需的另一方案。管理者只要打算做一项正确的决策，就会将了解对方作为他探求另一方案的方法。见解的冲突正是其工具，运用工具，才能保证看清问题的另一面。我们不能以为问题只有一面。

考虑边界条件，是决策过程中最难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。然而打从决策开始，我们就应该将行动的承诺纳入决策中，否则便是纸上谈兵。

德鲁克理论中有效决策：他认为管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。

秒介绍：《卓有成效的管理者》作者彼得德鲁克先生被世人誉为管理鼻祖，当代著名的思想家、一代管理学宗师，现代管理学之父。这本书于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。

1、管理学决策的含义：是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为。

2、组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。？决策主体：组织或个人。？决策要解决的问题：活动选择或对活动的调整。？决策选择或调整的对象：活动方向、内容、方式。

3、决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

4、决策是为实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有了明确的目标，或者没有目标，就不可能做出正确的决策。如果决策失去了方向，也就无所谓科学了。（2）选择性。

5、决策的含义和特征含义广义：就是作出决定，即人们为实现一定的目标而作的行为设计及其抉择。

6、决策就是组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择和调整过程。“管理就是决策”是美国著名管理学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。

好了，决策这一章节怎么讲的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于决策过程中的八个步骤、决策这一章节怎么讲的信息别忘了在本站进行查找哦。