单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？
这就要拼耐性了。
也就是谁的忍耐力大，谁就是最后的胜利者。
不论是什么人在一起的时候，都要起一点小摩擦。
摩擦久了多了就不耐烦了。
所以就形成了一个自然规律，越亲近的人越坏，越陌生的人越好。
这是因为熟悉的人就知道相互之间的毛病，互相陌生的人就不知道对方的毛病。
因此联合起来整自己的那些人，自己就当做没看见，不知道该咋样还是咋样。
用褒义词讲叫做大度一些，用贬义词讲就是死猪不怕烫。
用死猪不怕烫这个招法，必须是自己不愿意离开这个单位。
否则赶快离开，找个新的工作从头开始，节省时间。
联合起来整自己的人，总有一天会互相有矛盾的，这时候缺人手的时候，就想到了自己。
从而就照自己开始加入他们的团伙了。
实际上观察一下五六岁的小孩子们，人世间的一切都明白了。
五六岁的小孩子今天在一块玩，明天打起架来，甚至一天中打打闹闹哭哭笑笑的过了。
成年人在一块也是这样的。
因此在自己不想离开这个工作单位的条件下，必须自己有真才实干，被别人边缘化，合起来整的时候就要忍耐。
包括不分配工作也应该按时按点上班。
忍耐就是等待，等待那些整自己的人中间起矛盾，恢复自己原有的作用和地位。
有的时候甚至升阶晋级更快一些呢。
原理很简单，人总要工作，工作就要有工作成绩。
事实上人们工作出错多，做出成绩的少。
当合伙整自己的人群，逐渐的出错，越来越多，必然要淘汰一些人，空出的位置就是自己的。
因为忍耐的时期，不工作就不犯错。
当有人出差错以后，就想到自己当时工作的好。
这就是忍耐可以忍出机会来，甚至机遇出来的原因。
如果是国营单位就更好办了，一旦换了领导。
新领导必须要请自己的人来，帮助管理。
所以以前受过打压的人，他要是提及应用了，这个人对他就会感恩，就成他的人了。
这就是新官上任三把火，第一就是强调纪律性，第二就要求效率和质量，第三就是领导班子大换血。
新官上任三把火，就是除旧换新，建立起自己一套管理体系来。
因此就给以前被打压的人，提供了被重用的机会。
而私人单位老板不开除自己，证明自己还有一些价值。
只不过暂时当做备份而已。
所以一旦有一位出错的人，替代这个出错的人，就有很大的可能。
事实上在一个工作单位做管理工作，不论是什么人，都要经过几上几下的折腾的。
也就是一会儿重用自己，一会儿冷落自己的。
因此只要自己本领够，受冷待了就忍耐。
悟空问答看后咱也在上面留上点啥。
