执行力落地的方法和措施？
2023-10-20
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01：目标分解）
只有优秀的成果目标，才能拉动执行力。）
管理者在设定目标时，要把高层需要什么，我的优势是什么，下属能发挥到什么水平做到心中有数。基于此设定的目标执行最佳，效果最好。）
目标设定好之后，并非是分解到每个人的头上，而是分解到各个执行团队，关键是确定团队负责人并授权给他们。抓管理执行力，就是抓这个人的执行力。所以目标分解定人，关键就是定这个责任人。）
02：方案择优）
条条大路通罗马，一条路优选，另一条备选，第三条保底。）
管理者提出多个方案组织分析议定，选出最佳的方案，既增强了方案执行的可靠性，又统一了大家执行的思想。）
03：计划和标准）
计划必须具备步骤和标准两个要素：即什么时候完成什么工作，达到什么成果。）
光有步骤标准不明是不行的，提出“保底”的标准也是不行的，“保底”标准的执行下来就会突破“保底”。）
04：方法和工具）
管理者必须善于总结归纳经验教训，这是抓执行力最核心的内容，没有经过多次实践检验和管理者内化的方法，往往是花架子。）
05：监控和韧性）
管理者对关键节点的质量控制力度，决定了执行的过程质量，决定了是否达成最佳目标，决定了下属能否一鼓作气地完成任务，获得绩效和奖励。
