房地产运营部是做什么的？
1、战略管理。根据公司所处的行业地位、宏观经济、现有的土储、货值和钱等，围绕发展视角建立确定公司3-5年发展战略目标（一般这个目标一旦确定不轻易做出改变，除非有黑天鹅事件出现）；依托于战略发展目标，在每年年底确定当年的年度经营计划，每三个月对经营目标进行复盘，并进行过程体检。）
2、计划管理。针对每个项目定位做好计划管控。计划管理从最开始的纯工程计划，扩展为项目全生命周期全链条的计划。计划会根据项目所在的位置、项目的定位、销售市场的情况及推售节奏、工程的标准工期等多方面因素确定。确定后会根据每年的经营计划进行调整，通常频率为每半年调整一次或遇重大经营事件影响调整。）
3、会议管理。运营管理部很重要的一块工作是会议管理，包括里程碑会议（对于项目具有里程碑式节点的会议，对项目里程碑的工作进行节点性回顾，沉淀管理经验），定期会议（以时间为节点触发的会议，如月度会议、季度经营会议、年度经营会议等等），以及专题会议（根据事件触发的专项议题会议）。会议不免俗套的包括：会前准备、会中管理和会后落实。）
4、货值管理。通过货值管理可以诊断公司及项目是否处于正常。类似于医生看体检报告。土储、在建、存货各类货值分别是多少。盘清楚家底是做好经营很重要的一步。）
5、标准化管理。组织是否高效，主要依靠产品标准化和业务流程标准化。产品标准化一般是设计管理部的活。因为运营管理部是属于公司的大管家，可以通过计划和考核监督各部门的执行情况，也就可以发现公司的业务流程、制度有哪些痛点，打破专业间的壁垒。持续改进是运营管理部的日常工作。）
6、绩效考核和激励。绩效考核和激励政策是运营管理的两个好抓手。做好这两项可以实现事半功倍。也可以激发团队的合作能力。）
7、风险管控。对风险点进行识别、管控，形成风控体系。）
8、其他杂事。传说中的表哥、表姐，P哥和P姐都来自本部门。
