为什么说工地管理有慈不掌兵的说法？
所谓慈不掌兵理解为严格管理，该唱黑脸时唱黑脸，不要习惯性的当老好人。
工地是什么地方？
工地是一个鱼龙混杂的地方，大老板一般都是不怎么来工地的。
各单位的管理者都是各自公司的派驻工地的代表，表面来说代表各自公司做好项目管理（三控三管一协调），实际是在现场进行利益博弈的。
良心好的公司是想着在干好活的基础上利益最大化，差一些的公司想着的是先利益最大化，然后才是干活的质量。
作为施工单位管理者，必然有上家和下家。
下家基本都是想着干最少的活拿更多的钱，特别是包工头，正如电视剧《天道》里说的那样：这是一种文化属性，不以个人的意志为转移。
只是情节严重点和轻微点的区别。
还有一些本来就是到工地混日子的工人，针对这部分还指望着能干出多好的活来么。
特别是一些“出工出力不出活”的作业面更是如此。
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严格管理，该唱黑脸时唱黑脸，不要当老好人。
1、对于没干好，干不好的活该返工的时候就要返工，这次别人反映点困难就算了，下次也是，那么后面基本都是这个套路，只会一次比一次差，某一天要求严格了，下面的反弹会很大，要么不会去落实，要求就是阳奉阴违。
反之出现问题时该批评的要批评（注意语气），该处罚的就处罚，罚单开下去（最后是否从工程款里扣除另当别论），该开除的开除。
最差的结果是吓唬一下也会好点的，这样干活的时候包工队（工人）心里会注意一些的，出现问题的概率会小些，严重程度会轻一些。
2、下面的人干不好活，管理人员当了之后，上游合同的管理者（建设方、监理方）可不会当老好人，该骂的骂，该罚款的罚款，然后还会说施工单位管理者的管理能力有问题，最后是在下游不落好，回公司也不落好。
不划算。
3、现在的工程管理都是终身责任制了，包工头活干完了，钱拿走了，后面出的质量问题和安全问题，造成严重影响的，管理者要承担责任，搞不好会有牢狱之灾。
对于老好人的结果一般都是几头不落好，何必呢。
当然了，监理方和建设方的管理人员也是这样的。
管理过程要把握好“度”，不能说因为这个就没事鸡蛋里挑骨头，天天拿着规范搞管理。
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那么也是搞不好管理的
