中建系统的工程局为什么要在地方注册很多二级有限公司呢？
谢邀，中建系统是这样的：中国建筑——中建某局——中建某局某公司——中建某局某公司某分公司——中建某局某公司某分公司某经理部——中建某局某公司某分公司某经理部某项目，在中建系统，中国建筑是一级，中建某局是二级，中建某局某公司是三级。
中国建筑，世界500强第24位。
自1993年起，基于对品质生活的执着追求，就已开始产业化建筑的研发、设计与施工业务。
经过二十多年的发展，从香港、深圳到内地，中国建筑的产业化工艺愈发醇熟，为人们生活提供全套便捷生活方案。
中国建筑集团有限公司，国务院国资委100%控股，持股：中国建筑股份有限公司56.28%，（A股上市）中国建筑股份有限公司，A股上市公司，中国建筑集团有限公司持股56.28% 中建几局，大部分的全称是“中国建筑第X工程局有限公司”，有个别工程局名字有点不同，例如“中国建筑一局（集团）有限公司”，包括中建一局到八局，全部都是“中国建筑股份有限公司”的100%控股子公司。
中国中建地产有限公司，中国建筑股份有限公司100%控股， 中国建筑科学研究院有限公司，国务院国资委100%控股，与前面的那个“中建”系统没有直接关系。
其中的关系如下图很多大企业在开通新业务时，不会选择成立新的事业部，而是直接出资控股，成立一个子公司。
这样该公司业务自主经营，账务独立核算，自负盈亏，并且责任上是相互独立的，如果该公司经营不善破产了，债务责任由该公司全部资产承担。
母公司不用替该公司还债，只需承受投资额的损失，而且所有的涉及诉讼不良征信等信息属于该公司的，所以基本不会对母公司造成什么影响。
另外，不同的地区对不同的行业政策支持是不一样的，有的地区对特定行业会提供无息贷款，或是税务上减免，母公司要想变动地区会比较困难，成立子公司就是最佳选择了。
主要可以分为以下几点1、分摊经营风险公司责任以其全部资产为限，股东责任以其投资为限。
一个公司打算进军新领域，面临未知的风险（尤其现在很多公司喜欢高速扩张）。
如果不设立子公司孙公司隔离，风险发生后整个公司就彻底完蛋了。
2、方便会计处理由于境内税负过重（客观事实）加以企业存在其他粉饰财务的冲动（提高收益指数，掩盖红利）企业通常会在自己控制的公司和其他有特殊关系的公司之间做关联内账，摊薄税负，粉饰报表。
3、形成不同产品线，扩大市场占有企业建立后，渐渐会形成口碑。
比如对京东就觉得是卖东西的，对联想就会觉得是卖电脑的。
用同一副面目进入新市场往往不被接受（小时候见到百事可乐那个商标品牌的袜子还以为是假货）这方面的反例就是俏江南，本来是作为高端商务餐饮登场的，八项规定后开始开拓低端市场，但没搞小号，低价盒饭（相对的，其实也不低）直接就从俏江南各个酒楼制作发出，直接拉低逼格。
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4、股权并购的自然遗留现在的企业扩张往往以收购为主，收购完自然会增加子公司。
5、指挥层级的分割与独立性授权公司的指挥链条不能太长，否则会出现指挥失灵。
另外对很多产业和高级人才来说，也需要相对独立决策权，故而会把相关部门选择分割，独立出去。
6、公司的股权激励（高新企业常见）互联网公司往往存在股权激励，不设立子公司的话分割股权非常麻烦，单独弄个公司就方便了。
另外开辟新产业时往往是一个团队领导带着兵马和渠道整个来投靠，发言权相对较大。
7、优质资产的移转原因很复杂。
有些是公司本体不行了，开设分基地应对主基地即将面临的没顶之灾。
有些是将优质资产攥在手里，如马云将支付宝独立出来，将阿里的优质资产注入（阿里巴巴的大投资人是软银等公司，不是马云，但马云依靠双重代表权制度控制投票权）。
8、资质的限制房地产获利很多，早先很多企业有些闲钱都投身房地产。
但开发房地产是有资质限制的，进入者就会选择注册一个公司去弄资质或者直接收购一个有建设资质的企业。
很多需要许可证、审批的行业，进入者往往会选择直接收购成熟企业。
9、关系的协作很多子公司并不是完全被集团控制，被收购前的管理层还在，他们也有大量股份持有。
对控股股东来讲，他们是战略投资者，子公司的管理层并不完全是下属，而是合作者。
在更复杂的情况下，还有交叉持股的存在。
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