工作中，同事不配合工作，怎么处理这种事情？
同事不配合工作，看上去是两个人或极少数员工之间的事情，但内里往往反映出许多问题，需要有关人等严肃对待，认真处理。
其一，管理协调不够。
工作前，有关管理者对工作人员协调不够或不到位，未认真仔细做好任务分配指导工作，当事下属对工作任务、职责、权限、主次程序等等有关情况不清楚或模棱两可，导致在工作中如无头苍蝇，各行其是，甚至胡干蛮干，以至于配合不到位。
这就要求管理者事先必须做好协调统筹工作。
其二，工作沟通不到位。
工作双方对分配的任务事前互相沟通不到位，各吹各的号，各唱各的调，甚至于互相捉迷藏，工作效率低不说，有时还常常产生不必要的误会。
所有这些，都要求工作双方务必按照工作规程要求，对工作任务做好沟通工作，在密切配合的同时，各司其职，各负其责。
其三，人际关系淡漠。
由于工作当事人之间过往存在这样那样的纠葛甚至矛盾，有的甚至积怨甚深，一旦需要双方配合，往往会互相掣肘，互相故意不搭理，各自为阵。
这就要求管理者从工作人员的蛛丝马迹中善于发现问题，及时解决苗头性、倾向性问题，在日常工作中做好员工思想教育引导工作，搞好内部团结。
其四，顾忌担责。
所干工作任务比较艰巨，比较挠头，存在诸多困难和问题，不易按期完成，当事双方存在畏难思想和情绪。
为了避免出力不讨好，索性各管各事，互不干涉，直至互不配合，一味等、靠、要，甚至于想方设法推诿扯皮，推卸责任。
从此一点看，管理者在分配安排工作任务时，必须首先考虑“人”的因素，同时兼顾任务难易情况，重点做好人的思想工作，并力求形成合力。
员工之间不配合工作，看上去表现为当事双方，实际上，除了当事双方存在一定责任外，其根源主要还在于管理部门。
倘若管理部门能够在日常工作中精心组织，严细管理，教育引导员工统一思想，密切协作，并能够经常深入基层一线，及时发现并协调解决工作中发生的问题，相信当事双方互相不配合的问题自然会迎刃而解。
