六七十年代，成百上千人“上河工”，他们的后勤保障是怎样的？
五十至七十年代，由于经常搞农村水利工程建设，所以，那时候的各级干部都具有组织和管理工程项目的丰富经验，干起这类工作来得心应手，绝不会发生顾此失彼，丢三拉四的现象。
组织一个水利工程项目建设，首先是成立项目指挥部，指挥部设总指挥一人，副总指挥若干人，总工程师一人。
一些大型建设项目，还要划分为若干个分项目，设立各个分项目的指挥部。
在指挥部下面设若干个职能组：技术组：负责解决项目建设施工过程中遇到的一切工程技术问题，归属项目总工程师直接领导；设备材料组：负责项目建设施工过程中所需各种设备、工具、材料的采购、储存、领用、维修等工作；运输组：下设一支或多支车队或船队，负责项目建设施工过程中的物资运输工作；后勤组：负责所有项目参加人员的吃喝拉撒、睡觉休息、伤病医疗等一切生活方面的后勤保障工作；宣传组：负责工地黑板报、工地宣传墙、工地广播站、工地横幅和大标语等方面的工作，及时传达上级精神，表彰优秀施工人员，联系有关文艺演出团体来工地慰问演出，等等；财务组：负责项目施工过程中的财务核算工作。
各职能组的成员通常是从各相关单位抽调来的精兵强将，人人都能独挡一面，独立应对工程施工过程中出现的各种复杂情形，个个是处理问题、解决问题的高手，所以，职能组往往都精简而高效。
在水利工程项目建设期间，从项目总指挥到职能组人员，通常都是吃、住在工地，打破本单位按部就班的八小时工作习惯，往往会跟施工民工一样，连续十几个小时奋战在工地，只有等睏了、累了时才会去休息一会儿。
很多人都可能几个月不回家。
至于项目施工的劳动者，通常是来自各个农村集体经济的民工。
这些工地上的民工，或者按营、连、排、班的军事化组织形式，或者按大队、中队、小队、班组的组织形式，统一在指挥部的指挥下努力完成和力争超额完成分配的施工任务，无不你追我赶，热火朝天。
