为何很多人不愿做管理者，尤其是中层管理者？
2022-09-10
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从事技术和业务工作的员工，自身的工作技能达到一定的程度了之后，就会习惯在舒适区呆着。
管理类工作对于他们而言有许多的不确定性，同时也意味着工作的内容要从零开始，他们也会恐惧有没有能力能够胜任。
另外，从外部动机而言，员工缺乏危机感也会让他们丧失上进心，安于现状是人的本能。
可以按以下步骤尝试一下：1、制造危机感，末位淘汰；让HR按同岗位招聘新人、注重管理工作的过程和进度、对绩效的要求稍微严格一点、模糊化决策。
你会发现团队氛围立马就变得紧张起来了。
2、对于工作积极主动，能够在自己的进度条上及时沟通信息，按时反馈，基本能达成绩效标准的员工私下亲近一些，打破管理的公平性。
你会发现不少员工能够跟你走得很近。
这里面就会存在你想提拔的这类对象。
3、对于这类员工加以辅导，多分享一下自己做上管理岗位的经历，让他们走出去参加一些培训活动，能够拓展他们的视野，也能够刺激他们的上进心。
4、让他们自己提出走上管理岗位的期待；并承诺绩效达成率。
5、你也要承诺给他做岗前辅导。
