为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？
基本上，每个单位都实行的是金字塔式的层级管理。
首长管中层，中层管员工。
中层管员工和首长管中层中的许多道理都是相通的。
我是一个单位的中层小领导。
只要是领导就肩负带队伍的任务。
我在中层岗位上干了十年了，站在领导的高度上看员工，员工思想上怎么想得一览无余，有些时候只是看破不说破而已。
千人千思想，万人万模样，每个人的性格特点不同，业务能力、思想境界也存在很大差异。
有些单位确实存在三分之一干的，三分之一看的，三分之一调皮捣蛋的现象。
人事复杂，要想带好队伍有难度，不容易。
带好队伍是干好工作的前提，只有员工分工协作、互相配合，才能完成工作任务。
对工作和队伍中出现的倾向性、苗头性问题，领导就要及时指出，要求大家及时纠正，防止出现大问题。
领导对于工作和队伍中发现的严重问题，就要提出警告，就要批评人，以儆效尤。
领导批评人时，对于真正做事情的人批评得多，是领导傻吗？
领导之所以成为领导，肯定有过人之处，领导傻有时可能是装傻。
其实领导明白，真正做事情的人是拥护自己的，是应该鼓励和表扬的，但为什么领导喜欢批评他们呢？
领导批评下属其实很有讲究，领导批评下属是有选择的。
一、确实存在洗碗多的人打的碗多的问题，真正做事情的人做事情肯定犯错多。
二、真正想做事情的人想做好事情，对工作有利的批评愿意听取。
三、真正想做事情的人领悟力强，批评有效果，能促进工作解决。
四、真正想做事情的人听指挥，不会顶嘴，而批评不干事的刺头，领导可能当场被杠住，下不来台。
五、领导批评真正想做事情的人，其实是敲山震虎，目的是讲给不做事情的人听的。
六、响鼓也要重锤敲，领导批评干事的人，也是关心他，目的是让他走在前列，进步更快。
所以，真正想做事情的人受到批评不可过分苦恼，只要把工作干好了，在评先树优、提抜晋升、工资福利等方面，领导都不会亏待你的。
