有哪些给女生的职场建议？

既然是给女生的建议，那么不讲男女通吃的那些准则了，就讲讲女性的内在特点和职场经验。

先说几个女性职场成长的常见内心陷阱。

内心渴望被爱多过渴望被认同。

渴望获得被别人认同多过自我认同。

喜欢常态稳定，不喜欢改变。

埋头苦干而不爱表现，没有强烈的企图心。

不愿做矛盾或冲突的焦点。

总想平衡，不想取舍。

乐于作从属角色，惧怕决策。

缺乏事业成长的内驱力。

女性天生和后天都被教导要成为感情动物，爱与和谐的关系对我们来说远远高于其他事情的重要性。

直到今天，如果一个女孩子事业成功，别人的第一反应都是：“女强人”，不好打交道。

由于爱对女性太重要，所以我们经常会渴望被爱超过渴望认同。

而这一点，会削弱我们的能量和能力。

我曾经的一个女老板，为人可亲，善于授权，大方开朗，正直善良。

有一次，她被迫接手改造一个集团内部的亏损业务。

接手后，她做的第一件事，是约业务骨干们谈心。

每天安排一到两个人，越谈人数越多，一直聊了两个星期。

被她约谈的小朋友们事后跟我说，谈天的过程她很温柔宽容，可是谈天的结果让小朋友们更加焦虑和迷茫了。

她聊天的目的，其实是建立信任，渴望其他小朋友先理解这个改变并接受她这个人，所以内容主要是安抚和唠家常。

但是小朋友们跟她聊天，期待的是她给出未来的业务方向和自己的定位。

当小朋友们发现她其实什么具体方向也没有，也不知道业务的问题是什么，反而更没有信心，也更恐慌了。

这个女老板，我特别理解她，她一直以来最大的成就感，就是来自于团队和谐与被下属敬爱。

可是，职场不是谈恋爱的地方，一个被所有人都爱的人，恰恰是有问题的。

我的女老板聊了两周，也愁苦的不行，觉得每个孩子都很好，都跟她表决心，可是整个团队一团糟，内部每个人的想法都不一样。

业务试错了四年，大家到现在只知道哪些是错的，却不知道该怎么做才对……我问她：聊了两周，什么人该劝退，什么人要挽留，你总得有个结论了吧？

她看着我，犹豫地说：我想再等等……我说：不能等啊，你再犹豫，优秀的人就走了，赖着不走的都是没地可去的人。

你看，哪怕她已经在一家很大的民企做到了子公司CEO和集团董事的职位，放在内心首位的依然是人际和谐。

下属对她个人的接受和喜爱，超过了她雷厉风行动手纠错的重要性。

这是女性的母性本能，却是职场发展的大忌，不论你身处什么层级和位置。

以下是一些具体建议：1.被别人喜爱，不如被别人认同。

职场是一个价值交换场所。

若想走得远，你要证明自己的价值。

支撑这个价值的底层是专业知识+实操技能+个人才干。

对你友善的人，未必是能帮助你成长的人。

喜爱你的人也未必是因为认同你的能力。

喜爱一定要建立在对方认可你价值的基础上，而不只是建立在感情亲疏上。

你不一定要喜欢一个人才能与他共事，也不一定要每一个共事的人都喜欢你。

我在做产品经理时，一个运营团队的负责人私下与别人聊天就说：我其实能忽悠很多产品经理，但有几个人我不敢忽悠。

别人问她这几个人是谁，她提到的第一个名字就是我。

她的原因很简单：我们的工作她特别明白，忽悠不了。

运营人员爱我吗？

我不是很在乎。

但我知道她们很敬重我。

因为我懂她们的工作，也因为出事的时候，我会挽着袖子跟她们一起奋战解决问题。

我的出发点从来不是希望她们爱我，而是有建设性的解决问题，积累团队经验，改善业务流程，提高运营效率。

她们可以不喜欢我这个人，甚至有点怕我，但你要问她们最喜欢和哪个产品经理一起工作？

我肯定排名第一。

我希望每个人对我的评价是：专业，勤奋，聪明，正直，有原则，有担当，可信赖的伙伴。

而不是：温柔，开朗，优雅，八面玲珑，招人喜欢。

后面这些女性标签当然很好，但在职场里都是锦上添花的东西。

因为这些标签，对别人没实际价值。

2.自我认同与外界认同一样重要。

这个建议是特别给女性的。

我辅导过那么多下属，也咨询过一些案例。

在讨论具体问题时，我都会让男士们换位思考，不要自我中心，只站在自己的角度分析问题。

而对女生，我更多的建议是：回归你自己的初心，你到底要什么？

你在乎什么？

别人的评价对你真的有那么重要吗？

如果为了别人夸你一句，你就要妥协自己的原则，真的值得吗？

对你的长远发展有帮助吗？

为什么很多女生总觉得自己在职场被PUA了？

就是因为在别人的认同和自我的底线之间不停纠结横跳。

相信我，当一个职场关系让你觉得委屈，跨越你的个人职责边界的时候，这段关系一定不是可持续的健康伙伴关系。

当你觉得被冒犯的时候，你要学会温柔坚定地说不，并且给出对方合理的解释和善意的建议。

比如，你帮助同事做了不是你份内的事，出问题的时候他却全部甩锅给你，一定要站出来维护自己。

以后也不要再帮他。

有人肆意歪曲事实诋毁你，就要明确地告诉他，这不是事实，请你不要跨越这条界限。

当老板只给你任务却不给你支持和授权时，也要坚定合理的提出要求，并说明为什么这些支持和授权是完成任务的必要前提。

当年终绩效考评不满意时，要带着建设性的态度与上级讨论你的委屈和困惑，谋求建议，而不是什么也不说地自己忍耐。

这些，并不是教你去争取蝇头小利，而是在说明一个简单的道理：尊重自己的人才有可能赢得他人的尊重。

认同必须是建立在互相尊重的基础上的，而获取尊重，是一个表达自己观点，护卫自己底线，通过沟通消除矛盾的过程。

3.这就引出了第三个建议：不要害怕冲突和矛盾，但要学会用女性的特质去化解矛盾。

在面对冲突时，我在女性下属中常见的是两个极端：冲突一起，立刻化身小白兔，瑟缩在一角，小腿一蹬，与世无争。

小手摇的飞快：不不不，别问我，我也不知道…..另一个极端，是化身小母狮子，剑拔弩张，色厉内荏，比谁怼的凶，唇枪舌剑，却越讲越针对人，越讲越发泄情绪，越讲越偏离主题，预设前提，假想自己被害，罔顾事实和逻辑。

在这里，有一句话特别重要：没事别惹事，有事别怕事。

远离八卦，不要互相传话。

也不要主动挑起矛盾和纷争。

但如果因为工作岗位之间的利益冲突被卷入了矛盾，也要找到化解的办法，不要逃避，也不要硬刚。

女性的特质决定了我们更爱帮助别人，喜欢倾听，善于换位思考，也决定了我们更温和。

这是好的一面。

不好的一面是，我们容易把娇弱，温柔和情绪化当成自己的挡箭牌，总是把照顾别人的感受放在解决问题前面，也容易让情绪影响了理智判断。

在冲突中，我们最好的做法，是立场坚定，以柔克刚，外圆内方，借力打力，化解矛盾。

表达理解，安抚对方的情绪，回到问题本身，客观中立的分析，就事论事的讨论，探索对方的底线和预期，找到共赢的方法，达成一致意见。

做到像男生一样思考，用女性特有的方式表达。

相信我，被坚定和理智加持的女性，比男性的战斗力和持久力要强大的多。

4.人生的所有平衡，到头来都是取舍。

女性承担的社会角色比男性更多。

尤其职业女性。

一个高管男性，工作忙起来，不回微信，天天不着家，诈尸式育儿，半年不看望父母，都是可被谅解的。

但是一个女性，却不可以。

同样的精力，男生只拼一个KPI，打一份工。

女性却要做恋人，做妻子，做朋友，做母亲，做女儿……同时背着五六个角色，每个角色都有KPI，这实在是不太公平。

很多女性都在几个角色中苦苦挣扎，力图平衡。

平衡的本质是什么？

是高效管理时间和精力，极度的自律和长期的坚持。

一言以蔽之，就是付出总量更多的努力去换取收益。

这也是一种取舍——你舍掉自我，成全职责。

但一个人的精力和时间是有极限的。

想做好平衡，你就要学会撬动更多的资源，获得更多支持，学会把低价值可替代的事情交给别人做。

比如家务请帮手，工作中培养得力下属。

你自己，则专心做好每个角色的核心要求，比如高质量地陪伴孩子和家人，比如投资自己学习成长。

而平衡之后的取舍，则意味着要了解自己的极限和优先级。

画一张饼图，看看你都有哪些社会角色，把每个角色的内容写下来，排列优先级，找到自己的重心。

平衡幸福的人生，到头来都是靠精益管理和取舍得到的。

不论工作还是生活，什么都想要，只能说明你还不知道自己要什么。

5.保持初心，勇敢做决定，苛求过程，释怀结果，贵在坚持。

女性的职场生存环境不算友好，正因为如此，我们才更要克服女性的本能弱点，发挥我们的长处和优势，敢于决策，勇敢坚持，保持初心。

我把500篇干货放在公众号“江湖见闻录”了……