有没有遇到过一个不懂技术的领导，在讨论技术问题感觉对牛弹琴？
2022-08-08
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说一个真实故事博君一笑。
八十年代某单位有一个名校毕业生，谁当领导就顶撞谁。
有朋友问他，为什么谁当领导你都不服气？
他慨然应对：我读的书有一拃厚，他读的书有一指厚，他凭什么来管我？
朋友笑答：人家喝得是麦乳精，你吃的是烤地瓜，人家喝的有营养，你吃了一大碗，屙了一木锨，就凭这点要管你。
段子只是笑谈，并无专门指向。
任何领导都不可能是通才、全才，要求他懂技术有点过分。
我参加工作的第一个单位是文化馆，需要同时开展九项业务：文学创作、美术创作、摄影创作、音乐创作、戏剧导演、文物保管、田野考古、图书管理、群众文艺。
每一个行当都是全县拔尖人才，个人年年发表作品，站在行业制高点，才有资格开展工作，辅导基层开展业务。
如果要求领导都懂业务，这种领导没处去找。
业务单位的主要领导，他的责任不在专业，而在于给专业人员搞好服务。
叫后勤部长也行，当成人保姆也中，给业务人员服务好、保护好，为他们提供资金支持，为他们解除后顾之忧，让他们心无旁骛地扑在工作上，就是一个称职的好领导。
不能片面地理解外行领导内行，更不能在业务技术部门甘当白脖。
用行政工作的思路方法去开展技术工作，动辙搞突击会战，张嘴说不惜代价，一味搞行政命令，那样不仅不会得到尊敬，反而会引起嘲笑，自取其辱。
知识分子的孤傲、牛筋脾气你应该懂的。
当然了，误会了领导的礼贤下士，虚心求教，就是骄傲自满，对个人没有一点好处。
