两个会计，A是注会但能力和人缘一般，B是中级但能力和人缘不错, 选哪个做主管？-稻草人资讯

作为一个注会十年的老会计，回答下这个问题。

我是现在也是个财务管理者，如果让我选我肯定选能力和人缘不错的那个，尽管另外一个有注会但是能力与人缘很多是性格决定的，后天无法培养，但是专业技能却是可以培养的。

第一，如果是在企业，能力远远比证书只重要，毕竟不需要签字。

财务主管也是财务管理层之一，更多的需要时沟通解决能力，当然专业技能也很重要，毕竟只是个财务主管岗位，不需要注会难么高深的专业知识，更多的时候是替财务经理对接业务人员，同时带着下面会计干活，尤其越往后，沟通协同能力越重要。

但是在事务所，由于是审计机构，出的审计报告需要注册会计师签字确认，因此还是注会资格就比较重要了，没有注会很难做到合伙人级别，在事务所伙伴深有体会吧。

第二，如果想财务主管进一步提升，注会就得同时考虑了。

一般如果财务主管提升至财务经理，总监岗位，一般在这个位置上，除了沟通能力，抗压与定事能力就比较重要了，尤其是财务总监，人缘好的也不多，毕竟是高管，有几个员工愿意接触高管呢，何况财务总监给老板擦庇股，得罪人的事，都替老板干了，一般考过注会的扛压能力都不差，另外需要充分发挥技能给公司，老板解决那些擦边球的事，财务人员懂得，如果后期公司还要上市的，更需要一个专业好的人来做好财务核算事项。

说白了有注会可挖掘的价值比较大，中级多少还是差点事。