和领导产生分歧我选择了辞职，领导直接批了，现在老板提出让我回去上班我该不该答应？

业务部员工周姐，迫于公司副总的压力，选择了辞职。

然而让人意外的是，在周姐辞职不久，公司一准大客户居然点名和周姐签单，老板很是无奈，只好亲自出面又把周姐给请了回来。

在以前，我从来都不相信有“相性相克”之类的事，然而在见到周姐的事后，才知道自己的见识有多短。

说起周姐，她在公司也属于较为传奇的人物。

在公司创立不久，还只是一个十余人的小团队时，她便加入了公司，直到公司人员规模达到200余人时，也未曾想过跳槽，然而一名空降的副总，让周姐彻底改变了。

按照常理推断，像周姐这种，在公司工作了十余年，业务能力又强的老员工，再怎么也应该升到业务经理了，就是再不济，也应该升到主管等管理岗位了，然而周姐并没有，她一直都是一名普通的业务员。

虽然每一次升职，周姐都是最佳人选，但是，每一次机会降临时，周姐都会因各种原因耽搁。

举个例子：刚开始几年，公司发展迅速，团队迅速扩大，各部门都需要管理人员，公司除了大量外招以外，也有意让老员工们担当重任。

机会就这样来了，然而周姐却怀孕了。

两三次过后，周姐似乎也认命了，似乎对主管、经理等岗位也没了兴趣，其主要还是因为当公司规模稳定下来后，担任这些岗位的员工也比较稳定。

小公司就是这样，一个萝卜一个坑的，只要没有人走，就没有多余的坑位。

虽然周姐在管理岗位方面没了上升空间，但公司为了平衡员工的心理，担心像周姐这样的能人跳槽，就把业务员这个岗位，又细分一下。

如：初级业务员、中级业务员、高级业务员、资深业务员。

当然了，在周姐辞职时，早就晋升到了资深业务员。

当公司发展到一定规模，总会遇到这样或那样的瓶颈，老板为了赚到更多的钱，就会想方设法去破除这些瓶颈，这个时候，“专业”的管理团队就出现了，而空降的副总，正是经这个专业的管理团队指点后的成果之一。

这位空降的副总，年龄不大，但实力却不容小觑，确实很有管理经验。

在业务方面，要求又是日报，又是周报的，还时不时地开个小会，让业绩不达标的人分享分享经验，一段时间下来后，就有人辞职了（大多都是业绩不怎么好的人），然后公司就流传出，公司要去其糟粕，留其精华的传言。

去尾（业绩靠后的业务员）后，副总又开始斩首（盯上业务靠前的业务员）了。

以副总的话讲就是：老业务员（暗指周姐）们，不能仅靠老单子来维持业务量，更需要开拓新的市场，发展新的客户，为公司带来更多更优质的客户。

随后又给业务部出了一份针对性极强的销售任务，顿时让业务部所有人都提着心吊着胆在过日子。

这个时候，周姐就成了副总办公室的常客。

主要原因有两个方面：一个是周姐手上的老客户资源多，需要更多的时间去维护，自然分不出多少时间去发展新客户，对于副总给出的销售任务，也就不能很好的完成。

另一个是周姐跟了多年的客户（竞争对手的客户，因质量问题，有换供应商的打算），有松口的意思，需要时间去找到对方的突破口。

然而，副总却不管这些，他要的是结果，而非过程。

不用说，大小会议上，没有完成销售任务的周姐，自然而然地就成了反面教材。

在舆论的压力下，周姐的压力很大，她找到老板理论，结果老板却说：虽然副总的做法有点过火，但也不失为一个刺激大家动力的好方法，让周姐忍忍就好了。

不难看出，老板对副总的做法是默许的，甚至可以说是赞同的。

在此不久，周姐便向公司提出了辞职，即使副总、老板等人都极力挽留，但周姐就像吃了秤砣铁了心般，毅然辞职走了。

而且在离开公司前，周姐把自己手上的客户全部，毫无保留地全部交了出去。

不出意外的话，往往会出现意外，就在周姐离职不久后，周姐离职前跟的那个客户，终于是下了决心，要更换供应商，准备和周姐所在的公司合作。

就在客户和老板协商合作事宜时，客户居然发现周姐已经离职了，于是向公司提出一个很不近人情的要求：只和周姐签单。

而理由是，他们之所以选择公司，并不是因为公司的产品有多好，而是因为周姐这个人，因为周姐多年来都不曾放弃寻求和他们合作的机会。

说实话，这点很像电视剧，但它就这样真实的发生了，让人很是意外。

在商场上，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

在大客户这种无理的要求下，几乎不用想，都知道公司的下一步会怎么走，不出大家所料，老板亲自把周姐又给请了回来。

周姐见到老板亲自来请自己，也是十分的尴尬，也不好拒绝，最终还是勉为其难地回到了公司。

当然，公司老板也知道周姐因为什么而辞职，在把周姐请回来后，并没有为难周姐，特意给周姐安排了一个超闲的工作岗位，而且专设了一个小办公室，受老板亲自管辖，工作内容就是对接一下新的大客户，而工资是按周姐上一年的平均工资算的，而且还高出一大截。

虽然周姐的工作是对接大客户，但也只是签单的时候出一下面而已，后续的工作，则由其他同事协助完成，所以，周姐每天的工作就是喝喝茶，时不时的被老板请过去聊聊天，一天过得“极其无聊”。

在一个极其清闲的工作岗位上，工作的时间一长，往往会滋生出自己要废了的感觉，然后会产生要出去闯闯的想法，对此，周姐也不例外。

这不，刚回来不到半年的周姐，就产生了想要离职的想法，然后就没有然后了，因为在周姐再次回到公司后，还不到一年，便再次辞职而去，而客户也未再要求过什么，或许已经淡忘了吧，毕竟在后期的合作中，周姐的存在感很低，不对，应该是存在感极低。

虽然周姐在最后还是离开了公司，但是，我们还是可以从中学到不少东西，比如：1，铁的营盘，流水的兵。

能力再强的人，对于公司来说，在某些特定的条件下，也是可以抛弃的，特别是在公司准备突破瓶颈时。

2，破镜难重圆。

辞职走了的员工，再度回到公司，无论是员工方主动，还是公司方主动，双方都很难再建立起信任，就算强行粘合在一起，也无法消除因此而带来的裂痕，员工被重用的可能性几乎无限接近于0。

3，捧杀很可怕。

老板请辞职员工回去，一般会用高薪、甚至是超高薪的方式，然后当员工发挥了余热后，便束之高阁，让员工在不知不觉间成为真正的“废人”。

当然了，在实际操作中，像周姐这样的事还是很少的，毕竟“好马不吃回头草”这句话，影响了不少人，而且会辞职的员工，一般都是心冷到了极点后的选择。

最后，无论当初是什么原因，让自己选择了辞职，那就不要轻易再回去，若前公司有问题需要自己去解决，公司出钱，自己出力就好，若选择回去上班，多少有点欠妥，除非自己已经无路可走。

朋友们，对此事，你们怎么看？

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