找好了下家准备离职，离职后第一次涨薪挽留没答应，第二次再涨加升职要留吗？
作为一个在企业工作了15年的HR，我可以说：这套路我们也经常玩[捂脸]今天就接着这个问题，给大家说点“公司里不让说”的“留人操作内幕”吧对于一个公司来说，它留人无非两个原因：一是这个员工真的是不可多得的人才； 二是一时找不到合适的替代者。
自己属于哪种情形，大家可以自己对照一下， 你是属于那种不可多得的人才，所以老板极力挽留你？
还是因为老板一时找不到熟手又便宜的替代者。
这个要依靠你自己的判断力。
想在公司工作一段时间后，这个作出一个准确的判断并不难！判断后如果发现自己并不是公司不可或缺（公司重点培养）的人才，那么用这种加薪的方式来留你，就是在搞“缓兵之计”。
另外，就公司而言， 一个员工一旦提出辞职，不管他是因为什么原因， 就很有可能会过一段时间再次提出辞职。
所以你要你提出了离职，就已经和公司产生了芥蒂。
像这种通过涨薪来留人，只不过是把离职日期向后推了推而已！为什么这么说？
因为有句话叫做“一时感恩不等于一致感恩”。
也就是涨工资的确可以让员工在一段时间内感到满意，暂时消除辞职的想法。
但是大家自己回想一下，给你涨一次工资，你能对公司感谢激动一辈子？
这种满足感会随着时间一点点消除掉的！曾经有权威数据调查表明：一次涨薪只能让员工的满意度维持3个月！当员工没有了刚涨薪时的满足和感恩感，是不是又要离职了？
或者又要再一次要求加薪了？
所以说只靠加薪留人，只不过是把员工的离职时间往后推一推而已。
这个道理，做管理的都懂！而且虽然说工资保密，但是傻子都知道工资根本不可能保密。
如果你因为提离职，加薪得到了批准，那么肯定会引起其他人的不平或者效仿。
这公司得多被动？
公司怎么能不考虑这些？
！所以这种接到员工的辞呈后承诺加薪挽留的方式，多半都是公司的权宜之计！先把人留下来，确保工作有人干，然后另一边一定会加紧招人！至于已经承诺要加薪，你也同意接受并留下来的情形，在操作上，常见的应付方式有两个：1、真的加薪，但加薪的比例远远不及加工作量的比重。
比如给你加薪30%，然后工作量给你加60%！60%你承受住了，再给你加80%甚至100%。
企（资）业（本）家的思路一贯是你给我挣1000，我给你开100；现在我都给你开1000了，你不给干出10000的活来？
时间一长，你又该不满意了，给了涨了那么点工资，加了这么多活...你看，这个时候不满感是不是又显现了？
而员工一旦对公司不满，接下来就是提离职走人呗！2、套路加薪。
要说上边加薪同时加工作量，好歹工资真给你加了。
这种套路才是真正的sao操作。
我们也真的这么不要脸的操作过：先给离职员工口头承诺加薪，然后说我们要走流程。
让员工提申请，部门负责人开始一级一级审批，到最后告诉你：兄弟真抱歉，你的加薪申请老板没批那么多（或者说就没通过）！老板说今年公司真是没赚钱....然后巴拉巴拉一大推片汤话…这就是真正的缓兵之计，先把你稳住。
然后等这么一套流程操作下来，最起码1-2周时间过去了。
这么长的时间你之前的offer基本上飞了吧？
而且可能利用这一周时间，我们找到了补位的人。
而你呢，来了个鸡飞蛋打一场空！所以作为一个HR，奉劝每一位职场打工人：不要轻易提出辞职。
一旦提出， 就坚决地走不要回头！
