如何快速培养得力下属？
2022-09-23
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下属的品格真实太重要了，人对了，才能干成事。
有能力的员工自然是好的，但万事过犹不及，要注意分寸。
一个企业真正的危机不是环境不好，不是暂时的运营受困，而是他们突然发现很多关键岗位的员工开始“掉链子”；不是工作拖延，就是对领导的安排不服从，甚至“开价”要挟，更可气可恨的是，有些管理人员竟然带着公司的技术、客户资源跑了。
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如同当下，优秀的人才不是在顺境中吃市场红利，而是要在逆境中力挽狂澜，有能者方能无惧风雨，话说回来，用人看能力只是一方面，因为现在的企业会不断的遇到前所未有的危机，需要有较强心力的人加盟，因为只有这样的人才能成事，能够扛事，能与企业共渡难关。
相反那些能力强却缺乏心力的人，只会选择捷径，绝对精致的利己主义者，在企业顺风顺水的时候发挥作用，却不会解决问题，更不会面对危机。
所以，我们总是说：无论是在遇到困难还是在高速发展时期，企业都需要发现并重用有较高心力水平的人，他们在每个企业组织里都是驱动者。
虽然大多数人只是为了一份工作养家糊口，在遇到问题或抓住机遇时总会犹豫地衡量自己的投入产出，但公司里哪怕只有几位心力强的人，就会带动整个团队发生良性的变化。
定力就是处变和把握自己的意志力，一个人如果总是心不定，经常这山望着那山高，看到什么好就去追求，而遇到一点困难就停下来，是不可能有心力的；每一个企业都应该培养自己的员工树立高远的目标，但不是每个人都可以真正拥有高远的目标，毕竟说起来容易做起来难，这并不是画饼或务虚，而是只有不断去改变固有的做法，继续进化才可能实现。
一个人在做正确的事，在做对组织和社会有益的事时，是够反哺自己力量的，而当人在伤害组织利益的事情时，即使暂时得到了私利，也会损害其心力。
