工作分析你是怎么做的？
一、什么是工作分析？
任何有一定工作经验的人都在某些时候进行了工作分析。
这可以是决定将两个空缺职位合并为一项工作的经理，试图创建职位描述的招聘人员或列出主要任务以创建个人发展计划的员工。
尽管这些工作分析的详细程度有所不同，但过程相似。
定义：工作分析是一个系统的过程，其中将工作分解为较小的单元，然后将其分析以描述工作中完成的工作或完成工作所需的能力。
员工自己，经理，OD专业人员或HR专业人员出于各种目的进行工作分析。
这样做时，存在三种主要的工作分析数据类型，即工作活动，工作人员属性和工作环境。
二、工作分析的方法有多种不同的常用工作分析方法。
WikiWorks作为专业的企业级战略目标管理工具，不仅在战略、资源、绩效、预算等方面满足企业组织级的管理需求，而且对于部门、团队最基本的进度管理，也支持详细的分解计划、关联任务等，真正打通管理层与执行层的双向进度反馈。
三、如何进行工作分析一定要意识到这是一个全面的过程模板。
如果你通过与一个或两个工作人员交谈来进行简单而快速的工作分析，则该过程将更加快捷（以可靠性为代价）任何工作分析的出发点都是其目的。
我们为什么要进行分析？
分析的目的会影响大多数工作分析设计的选择，包括预算，项目负责人和利益相关者。
根据目的，选择最合适的工作分析方法。
收集、数据分析数据。
分析所花费的时间取决于收集的数据。
当收集大量定量数据时，报告平均得分，标准偏差，参与者人数和平均标准误差很有用至关重要的最后一步是实现工作分析的预期影响，这被称为结果效度，即工作分析影响从中得出的干预措施的程度。
换句话说，工作分析是否会对人力资源管理产生实质性影响？
这很难评估，但在下次进行工作分析设计选择时至关重要。
工作分析是一种出色且经过充分测试的技术，在人力资源管理中占有明显的位置。
确实，工作分析的良好应用将影响业务成果。
总之，最好掌握工作分析的要点，无论你是经理，人力资源专业人员还是员工，对工作的深刻理解都会导致在工作或工作中做出更好，更具战略意义的决策。
