一个优秀的产品经理都需要哪些思维？
每个产品经理都应该具备的四个思维方式产品思维是困难的。
我们生活在信息时代，没有什么能比得上良好思维的力量。
要在优秀产品经理的餐桌上占有一席之地，你必须具有战略性、创造性和现实性。
在成为更成功的产品经理的过程中，你需要总有以下四种思维。
大局思维史蒂夫乔布斯曾经打趣道“从小处着手，大处着眼。
不仅要考虑明天，还要考虑未来。
”一个拥有全局思维能力的产品经理会做以下事情。
不断学习好的输入导致好的输出。
对于每个产品经理来说，成为一个敏锐的学习者是很重要的。
有意倾听对你的想法是否有价值的真正考验是其他人对它的反应。
当然，花时间倾听用户的声音同样重要。
这不应该是一次性的练习，而是一种常态化的习惯。
向外看优秀的产品经理是那些能够对中长期未来市场走向的感觉。
能够做到这一点的起点之一是行业和竞争分析。
专注思维虽然“全局思维”可以让你开拓更广阔的视野并做出长期的产品决策，但您需要仍“专注思维”来制定你的近期目标。
确定优先事项有长远的眼光很重要，但实现低悬的目标同样重要。
随着时间的推移，产品积压可能会变得冗长且难以处理。
因此，定期整理积压是个好主意。
你可以使用任何常见的优先级框架来规划您的路线图。
最简单的方法之一是准备一个2x2 优先级矩阵。
这绘制了开发工作与潜在客户影响轴的特征。
消除干扰对于产品经理来说，干扰以客户或用户特定的功能请求的形式出现。
例如，假设你正在领导 B2B 产品。
您最重要的客户之一要求非常具体的产品功能。
构建该功能将为客户增加明确的价值。
有时，可能是销售团队要求您优先考虑某个功能，因为这将有助于他们达成交易。
但是，如果这种定制与您的产品路线图不相关怎么办？
您如何确保您的产品最终不会成为无法管理的项目混乱？
最好的方法是学会说不。
定期与主要利益相关者分享您的产品目标。
这将有助于将干扰降至最低。
设定 SMART 目标SMART 的首字母缩写词代表具体、可衡量、可实现、相关和有时限。
你的产品目标应该具有所有这些特征，以帮助你集中精力并最大限度地提高成功机会。
SMART 目标设定为你的产品思维和 KPI 的可跟踪性带来的优势。
创意思维作为产品经理，你的工作是定义产品的构建方式。
为此，你需要培养的一项关键技能是创造性思考的能力。
能够为客户问题想出开箱即用的解决方案是一种力量倍增器。
然而，大多数产品经理，尤其是那些具有技术背景的产品经理，并不认为自己有创造力。
学会重视想法“创造力不仅仅涉及想象力。
它还涉及动机、组织和协作”一个常见的误解是创造性思维等同于原创思维。
相反，大多数有创造力的思想家都能够吸收来自不同来源的想法。
他们以他人的工作为基础，同时带来自己独特的观点。
伟大的想法可以来自团队的任何成员。
学会重视想法，你永远不会缺乏创造力。
对不一致感到满意成功的产品经理知道等待完美的产品是徒劳的。
你从客户、销售代表和营销团队那里听到的内容可能不一致。
探索这些不一致之处。
它们可能会带来新的产品洞察力和创新。
不要害怕尝试要有创造力，你需要愿意尝试。
如有必要，最好启动和调整，而不是等到产品或功能完美无缺。
培养一种产品实验文化，你将永远被认为是有创造力的。
共享思维在当今快节奏的世界中，你不可能一直想出好主意。
成功的产品经理不仅仅是创意的产生者。
他们还可以充当创意促进者。
通过你的共享思维，你可以从周围人的思维过程中受益。
把合适的人放到合适的位置上一群个人头脑（不一定聪明）在头脑风暴解决方案方面比单个聪明人更有效。
作为产品经理，你有机会征集营销人员、销售代表、客户服务代表、工程师和设计师的经验。
通过结合不同个人的技能和观点，你可以做出更好的产品决策。
然而，仅仅将不同的人带到一个共同的会议上是不够的。
相反，为了从共享思维中受益，了解他们的目标和动机。
你同样需要询问你自己会如何帮助他们实现目标。
当然，你可能并不总是能够提供帮助。
因此，请尝试将单独的目标与共同的产品目标保持一致。
当每个人都朝着同一个方向努力时，共享思维最有效。
