作为单位的副职，管太多会惹上级不悦，什么都不管又会渎职，如何拿捏管理的方式？
单位的副职那可是个技术活儿，不是谁都能干好的，要不怎么有句老话～宁当鸡头不当凤尾呢？
不瞒大家，我曾经做过五六年的副职，亲身感受到这里面的水很深，搞不好就得呛几口。
这不，我们单位前几年就出现过一位悲催的副职。
姑且把他叫做古校吧。
这个古校是个火箭干部，因为和一把关系铁，从普通工人起步一度坐上了分管基本建设和后勤等实权部门的二把交椅。
一把调离后，古校原以为自己会自然上位，可人算不如天算，没想到排在第三位的施副校却意外地越过他成了老大。
施校扶正后，古校的分工依旧，但他的心态悄然发生了变化。
萌发了不担当不作为的消极思想，最突出的例子表现在会议楼事件上。
前任一把在任期间，古校曾主持建过一个会议室，但因为他把关不严，多出了十几个立柱，一个好端端的会议室胎死腹中。
从那以后，单位里凡是规模大一点的会议都不得不在食堂将就着开。
施校扶正后，委托古校负责重建一个标准化大会议室。
让所有人始料未及的是，会议室建成后大家发现，这回立柱倒是没有了，但会议室的举架太低，偌大一个一千多个座位的会议室，屋顶距地面的高度只有区区三米二！大家纷纷议论，这哪儿是人干的活呀！万般无奈之下，只好把已经建好的房顶扒了，重新加高了三米多，仅此一项，就造成了七十多万的直接经济损失。
在群众一浪高过一浪的批评声中，上级对单位负责人给予了严厉批评，并免了古校的职。
那么，古校作为副职 在这起事件中错在何处呢？
第一，工作不到位。
分管基建责任重大，稍有不慎，就会带来不必要的损失。
古校既然具体负责会议室的建设工作，就要恪尽职守。
本例中，会议室举架只有三米多高显然不符合常理，古校犯了把关不严的渎职“病”。
第二，工作太越位。
虽然单位指派古校分管会议室建设工作，但诸如工程设计，工程施工中的关键大事也必须及时向一把请示汇报。
本例中，古校显然犯了自以为是、工作越位的毛病，从而导致了会议室房盖建好又扒掉的严重后果。
末尾我要说的是：根据自己多年的体会，我觉得副职应该从以下几个方面拿捏管理方式：一要摆正自己的位置。
副职虽说是具有一定权利的大员，但毕竟是一把的部下，自由裁量权十分有限。
在部下面前摆摆谱也就算了，千万别在一把面前装大个儿。
在一把眼中，你和其他中层没有多大区别，都是人家手下的兵。
二要讲究工作方法。
副职要做好，关键是把握好到位不越位的度。
自己分管的工作，鸡毛蒜皮的小事要敢于拍板，对下树立自己的权威，要服众。
遇到涉及人财物的“大”事儿千万别擅自做主，要多请示汇报，不干费力不讨好的事儿。
