比较得力的员工提出辞职,怎么挽留?
一、原因分析(一)非常得力的下属要离职?
原因是什么?
马云说,人要走、无非是两个原因,钱没给够、心委屈了?
!当然了这个是泛泛而谈,深入的原因作为上级的你难道一点不清楚,不知道吗?
事先没有一点预感吗?
1、薪资福利待遇(最直接的)(1)对内不公平,下属认为不得力的人薪资福利待遇比他高,心里不公平;(2)对外不公平,下属认为以他的能力,跳个槽,薪资福利待遇要比跟这儿耗着性价比高得多。
2、工作氛围(不断积淀的挫败感)(1)工作受到同事的掣肘,要么是猪队友,要么是妒忌精,搞得职场跟宫斗一样。
(2)工作受到上司的掣肘,提什么建议都是研究、研究、再研究个半天也没啥动静……3、公司、岗位的生存现状,尤其是“暴雷”前夜(最明显)公司目前经营遇到了困难,越是能力强的人对业务介入的越深,对行业发展越敏感,对未来洞悉的越透彻,当无知的人民群众还毫无察觉时,他可能已经春江水暖鸭先知了。
比如:当公司的财务造假即将爆发的时刻,财务总是悄然的全身而退。
比如:当公司的现金枯竭即将曝光的时刻,贾老板的下周回国就会萦绕在我的耳边……如果以上都不是,那么:甚至逆向思维做为上级有必要去好好了解一下,您的得力下属目前负责的工作,是否“埋藏”着让他感到深深的不爽、不安、不详的、会不得善终的“隐秘角落”?
他不得不“紧急避险”,迅速“闪人”了!!!4、某项政策、决定、方案的出台(压弯骆驼的最后一根稻草)很多不满淤积在心头,最终公司刚刚出台的某项政策、决定、方案、彻底的让这位得力的下属凉凉了。
5、突发的重大变故(不确定因素)(1)单身时远在老家的父母、突发疾病、需堂前尽孝。
(2)相恋多年的恋人不敌几十万的彩礼的诱惑,投入他人怀抱,伤心之地,希望远离。
(3)上有老、下有小的中年时代,家人(夫妻、孩子、老人)突患重症,家庭陷入崩溃。
(4)买个彩票中了大奖?
!从此财务自由?
!(5)家里忽然拆迁,秒变“包租婆”?
!(6)找了一个高富帅,回家做全职太太?
!(7)考上公务员,事业单位、应聘入国企岗位,从此踏入仕途、成功上岸?
!6、有没有外部因素的“勾搭”?
!(1)听说张三、李四、王二麻子当初在我们这儿混的一般,你看看去了那里,连升三级啊……(2)曾经的老同事、老同学、老朋友,创业小成,捧着干股、湿股、混合股,三顾茅庐,礼贤下士,诚邀带着核心技术、管理经验、营销渠道大展宏图,开启人生第二春……(3)蓄谋已久的猎头已如苏秦、张仪游说了几个月了,眼看就要“策反”成功……(二)非常得力的下属要离职?
目的是什么?
1、真心辞职,还无下家,焦头烂额,自顾不暇。
2、真心辞职,名花有主,下家已定,枕戈待旦。
3、真心辞职,再攀高峰,自主创业、合伙入股。
4、真心辞职,放飞自我,人生圆满,游戏人间。
5、假意辞职,备好后路,谋定后动,静观其变。
6、假意辞职,以退为进,虚张声势,内心焦躁。
二、见招拆招(一)如何挽留得力下属?
1、先评估一下,公司尤其是上级能提供的资源,能不能满足得力下属当下的需求?
2、加工资、提待遇、晋职称、升职位、有奖金、给发展,缺什么补什么?
因为下属得力,所以公司也得给力,至少也要拿出诚意。
3、突发困难的,公司是不是能给个带薪的长假,让他安心处理;4、急需用钱的,公司是不是能给个无息贷款、筹集个募捐,拿出一部分互助金来安抚一下受伤的心灵。
5、上级秒变红娘、月老,组织点联谊活动?
!备注:如果得力下属要挽留,值得挽留,请迅速反应,大家都是干饭的打工人!你还暗示?
!明示我都不相信!到账的钱!任命的职位,才是心有所属的见证!满满诚意的彰显!尤其是习惯了画大饼的管理者,那真是领导的嘴,骗人的鬼!下属本来还有一丝希望,你这大饼一画,原来的配方、熟悉的味道……内心就只有恶心+绝望了。
(二)如何规避当下的风险,填补损失的空缺?
!不是所有的离职,都能值得挽留的!不是所有的需求,都能足够满足的!不是所有的困难,都能圆满解决的!1、得力下属的离职,如何避免工作的“暴雷”?
(1)下属工作有重大失误、重大违规,他的离职引爆了工作本身的风险?
(2)下属工作无人顶替,进度拖沓,他的离职引爆了工作进展的风险?
2、得力下属的离职,何人填补空缺?
哪位可以考察培养?
谁可以试用栽培?
谁可以临危受命?
内部调拨、提拔不合适,外部招聘是否需要立即启动?
!三、步步为营,两手准备,反躬自省(一)步步为营得力下属目前的各类资源(资料、数据、渠道、商业机密)如何迅速承接、转移?
(二)两手准备1、得力下属如果成功挽留,如何给他台阶下?
如何给自己台阶下?
如何避免他人跟风效仿,再来一出“逼宫”?
2、得力下属去了竞业公司,如何将风险降到最低?
损失降到最少?
不撕破脸,不相忘江湖,日后有斗争,有合作?
3、得力下属的离职是否有煽动性?
!所带来的内部骚动,是否在酝酿着团队整体的蠢蠢欲动?
(三)反躬自省1、大环境:公司的管理方式、经营战略,有么有需要改进的?
作为上级,能改变什么?
2、小环境:自己的管理方式,团队氛围,有没有需要改进的?
作为上级,能改变什么?
3、人才布局:是不是得力下属太少,人才贫瘠,才使得力下属的离职,让自己如此狼狈不堪?
4、资源把控:是不是自己放手太多,某些资源需要掌握在手,定期盘点?
5、环顾四周:得力下属离职了?
自己的坚持是否有意义?
难到真要为公司站好最后一班岗?