如何激励团队？
2022-10-01
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团队激励，千万不要陷入这个误区！所谓管理，即管人理事，其中管人是第一位，而管人中管心更是第一位中的第一位！激励机制是每个公司都必要的机制，是每位管理者绕不开的话题，但是在激励员工时要注意不要陷入误区，否则激励的效果会适得其反。
作为团队管理者，在日常的管理过程当中，都希望团队能够有很好的作战氛围，要达到这一目的，团队的心态很重，而心态与激励密切相关，如果能做好团队激励，那么你的管理就已经成功一大半！激励，在我们生活中无处不在。
激励的核心目的，是激活团队的战斗力、自驱力，让员工更积极、更主动地去完成工作目标。
很多管理者只懂得利用“金钱”作为激励手段，先不讨论最后的投入产出比，光是长期以往的“金钱”激励就会对团队价值观造成损害，并且使员工对激励产生疲劳。
物质激励只能带来短期的快乐。
长期以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。
激励是手段不是目的，我们并不否定“金钱”激励的作用，这就好比一个人生病了，你一开始就下“猛药”，而忽视了其他“调养”，那么结果可想而知。
因此管理者需要采用的是多元化激励政策，比如认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。
①物质与精神相结合②奖励与处罚相结合③个人与团队相结合④过程与结果相结合⑤长期与短期相结合最后是要做到激励到位。
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力；激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化；兑现到位就是公司说的话一定要算数，比如因为公司原因造成的中途政策变化不能影响原计划中的奖励。
