职场中怎么样解决背后说你坏话的同事？
.私下运作，展开“正当形式”的攻击，把眼药水原样点回去。
几个回合下来，对方尝到了自己种下的苦果，再干这种事的时候就会先思量思量。
同时建立平静机制，这种事就很难伤害到自己。
.千万别到处喊冤，那只会把自己搞到狼狈。
也解决不了问题。
..哥们最近跳槽了。
哥们还年轻，人生的经验还不是很丰富，加之原单位的风气相对较好，所以哥们在《社会是个啥》这堂课上，还有点稚嫩。
越嫩的哥们，内心对未来的憧憬就越美丽，对世界的看法也通常偏单纯。
“美又纯”的人大概都有个不好的习惯，就是爱发表意见，还不懂得挑场合。
在他们那美丽又纯洁的心里，觉得这世界纯洁又美丽，实在不需要对任何人、在任何场合设防。
.所以很快，哥们就吃到了“美又纯”结出来的涩果子。
领导莫名其妙就对他百般挑剔，难听话一堆接一堆，还动辄开他的专场批斗会。
哥们就是再单纯，挨K的次数多了，也就明白自己被人在领导那里，狠狠点了加辣椒水的眼药。
领导因为这眼药流出了或愤怒、或悲伤的泪水，情绪难以实控。
.哥们愤怒极了，也冤枉极了，委屈的泪水险些夺眶而出。
哥们马上冲去找领导，拼命解释，解释个不停。
只希望领导透过详尽又真诚的解释，看到自己那颗美丽又纯洁的心。
哥们还向同事们大倒苦水，希望能得到各位同仁的普遍理解。
.但领导不搭理他，阴阳怪气地讽刺他，甚至威胁要收拾他。
同事则表情各异，嘻嘻哈哈，拿他当笑料和消遣。
哥们努力了几十圈，最终不仅没能换回清白，反倒又自己给自己贴了好几层黑布上去。
..首先，不要试图以诉冤，去打击背后上眼药的人。
我们经常会认为“黑的白不了...”而正义总会站在公理一方，并深信不疑。
后来，我们又把这个“深信”带进了单位——那个在事实上以利益为主要宗旨的地方。
所有的开始都有特定的原因和理由，所有以“利益”为基准的黑白和公理，也因情境的不同、而解释不同。
在这样的环境里寻求“只属于自己”的黑与白，那是单纯了。
也基本实现不了。
.别试图以诉冤，去打击上眼药的人。
没人对你的冤感兴趣。
非要说感兴趣，那只能说对背后的乐子、有可能的利益、可挖掘的东西...感兴趣。
..其次，私下运作，而非矛盾表面化。
当场干一架虽然很有暴力的美感，但很难说适合职场。
职场向来讲究表面的文明、稳定的文化，明显的暴力只会搞坏自己的形象，顺便拉低自己的综合分。
那样的架，就算打赢了，其实也是输了。
.私底下解决。
先礼后兵，有机会的时候，私下和对方聊聊，看能不能化干戈为玉帛。
谈过了以后，对方若丝毫不受打动、决不改变初衷，那就展开“正当形式”的攻击。
如：该下的绊子别留手，该挖的坑也别太浅；适当抓些把柄放在手里；有样学样，拿工作的事去找领导反映。
巧舌如簧也好，是非倒挂也好，总之把对方点过的眼药水原样还回去；......对方吃上几次亏，领教了强大的、难以战胜的攻击力，再投鼠时就会忌器。
..最后，建立平静机制。
我们就是再强大，也绝对管不住别人的嘴。
就算是强势到恨不得把下属的灵魂拴到裤腰带上的领导，也逃不过被许多个下属向上级反映问题（在背后上眼药）的命运。
更何况若自己只是一介普通单位人，管住别人的嘴就更无稽。
.所以，建立平静机制很重要，要比“解决闲话”本身重要得多。
如：理解利益场上的人心变化，尝试从利益、生存和发展的角度，综合性地解决问题；学习并加深对人性的理解，预判人性在不同时刻之“应有的表现”，并反复练习；学习控制情绪之道，掌握“混单位之能力”的技巧；适当研究下心理学；......待通透了人心在利益面前的“必有变化”，理清了“眼药水中为何加了辣椒粉”，再面对这种事，愤怒就会很少出现。
..总之，被同事在背后上眼药，且上得挺成功，是职场人的必经历。
没哪个上过班的人不曾经历过这些，就如同走在大街上遇见不道德的事一样普遍。
理解了这“普遍”背后的真人性，愤怒便悄然隐走。
.当然，理解不代表一笑置之，因为给眼药里加辣椒粉的那个人，并不会理解你的理解，又因此而感动不已。
面对软绵绵的还击、甚至是不还击，对方只会觉得辣椒粉的量还不够，还应该再多加些。
那画面太美，美到让人想要窒息。
.要解决，要及时解决。
比如先递出和平的橄榄枝...如果对方不接受，那就及时展开有正义的战争。
当然，这“正义”也十分讲技巧。
.“正义”上几个回合，那些个上眼药的“所谓同事”，大概率就会主动收回作乱的小手。
.在职场中，有主动远离领导自我边缘化的人吗？
他们怎么想的？
