单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
2022-10-02
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绝不是能力问题，能做到一把手的能力都很厉害，是性格不同，才有所差异。
从我经历过的领导来看，心细的领导，总能整体把握进展，单位业绩有所提高；而那些心大的，当甩手掌柜的领导，看似大局在握，最终业绩很少突破，甚至跌了大跟头。
如果你用心观察感受一下，单位里哪有那么多轰轰烈烈惊天动地的事情，都是一些具体的小事组成的。
不屑于管理小事情的，往往隐藏巨大的隐患。
我刚参加工作是在一个乡下中学里，新换了一个校长，典型的甩手掌柜型。
当时分年级组，三个年级主任，加上教务，后勤，政工学校领导班子基本如此。
所有量化考核评比以年级组为单位进行，当时学校还有一部分办公经费，三个年级主任就商量经费使用签批权放到年级组。
校长同意了，结果是学校开展其他活动时，没有经费可用。
校长把权力下放到年级组，很快被架空，在领导班子开会时，说了也不算。
看似轻松的样子，校长实际对学校控制已经失控。
纪律混乱，教学成绩下滑，生源流失，不到三年校长被免职。
根据老师推评，从学校里又选一个新校长。
李校长的工作风格迥异，解散年级组，归学校统一管理。
领导班子会和班主任会一起开，大家有问题当场解决。
每天早自习铃响，校长就会出现到教学楼前，那个班级学生入班快，那个老师迟到了，当天就进行点评。
每天校长每一间教室都要看上一看，一张纸片，一棵杂草，垃圾桶都是他关注对象。
晚自习熄灯后，带领班主任一起查寝室，教风学风很快扭转，教学成绩很快提高。
从接手时学校学生不到三百人，很快三年时间就接近千人，教学量化评比由全县倒数进入中上行列。
在工作管理中，态度决定一切，细节决定成败。
心细的人都是注重细节的人，因此能做到滴水不漏，面面俱到，防患于未然。
事无巨细过问，在我看来本身就是一种能力，而且在实际操作中很有用。
