如何编制单位年度资金预算？
一、如何编制单位年度资金预算？
如何编制好单位年度资金预算，首先单位要召开年度资金预算会，对下一年度各项工作计划。具体工作由各科室，对自己科室做出具体工作预算资金安排，做好预算资金的绩效。对预算资金做好细化，预算资金细化便于后期的绩效考核。绩效考核很重要，考核成绩差的影响以后年度的预算资金安排。
二、年度财务预算怎么做？
预算一般是结合上年实际发生以及明年的预计发生来预估的。每一笔费用与收入不是凭空想象，要有数据做支撑，否则不切实际的预算毫无意义。
三、企业年度预算主要包括？
财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。
现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。
预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。
预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。
预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
四、个人年度预算的制定？
方法/步骤
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编制年度预算首先要了解公司的大环境，有些公司对预算控制得很严格，预算外的采购或费用申请非常困难，那就要考虑得比较周详，把可能做的工作全列上；反之，则可以做得略松。
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第二点，公司是否有预算完成率的考核，如果是，那在作计划前就要花一定的时间作调研，评测费用。一些可干可不干的计划要想清楚。反之，则作预算时可以适当多报一些费用以控掉计划风险。
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但无论如何，把预算作得尽量贴近事实，是职业操守的问题，如果全公司上下都轻视预算工作，那作出来的预算可能最终导致公司的决策性错误，公司不行了，最终也将影响个人。
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最后一点总体思路是评估一下往年的投资和费用情况，再根据公司目前的发展阶段来控制总投资和费用，如果在一家快速发展的公司中，部门预算是下降的，那部门就失去了发展的机会。
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具体制作过程中，上来首先是要理今年的投资（费用)结余情况，把能完成的投资在本年度尽可能完成，剩余部分再作转结，尚未正式立项的项目，到了这个点，能不做还是不做了，也不作转结。
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认真评估下本年度未做的投资项目，很多时候大家会不自觉地在第二年重新再立类似的项目，这同样是一个很让人诟病的习惯，如果来年真有必要作，尽可能也包装一下，换个名目是起码的。
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投资和费用的区别是每个人必须分清的，很多公司是以是否产生固定资产作界限，产生固定资产则作为投资，反之作为费用，大部分公司都会对投资较松，费用控制较严。
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具体做哪些项目视各公司的情况无论在本文中作出指导，但大致都会分为创新、现有优化以及现有运营投资（或者费用），无论少了哪一个大项，都是职场的大忌，会被人挑出逻辑毛病。
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再者很多公司的预算编制中，需要提供预算支出的周期，这个就要了解公司目前合同普遍签法了，一般可能分为到货、上线（初验）、终验、尾款部分，根据合同的分阶段付款比例填写此项。
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公司最终是通盘考虑，所以不可能所有的项目都执行，至少是不可能全额执行，因此包装是必要的，稍留点余量让公司高管砍也是必须的。所以部门报预算重点项目一定要写清对公司的帮助，而适当放点鸡肋让公司砍也是策略之一。
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最后强调一点，由于一个部门的预算往往也是汇总了多人的计划，很可会出现重合或相互矛盾，如果自己是最后汇总人，一定要通盘考虑下，否则逻辑性错误就会当成是能力问题了
五、制定公司年度预算的几个要素？
1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本，围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。
2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。
3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。
4、执行：围绕上述的计划进行执行，在执行的过程中不断分析查找实际与年初策略、计划和预算之间的差距，分析原因，制定整改计划，再执行，再纠偏。
5、考核：全面预算管理必须是一个全员参与的过程。每个员工的工作内容和计划都应该围绕企业策略、计划和预算来进行。因此，年初人力资源部门应帮助每位员工应制定自己的考核项目和考核标准，考核项目必须围绕部门策略、计划和预算，考核标准应跟上一级主管共同确定。这样才能保证企业拧成一股绳共同实现企业目标。
6、系统：因全面预算管理涉及的内容和人员很多，成熟的企业可以通过系统软件模块尽心管理，不但可以提升工作效率，还可以积累大量数据为下一年度提供有效帮助。
