业主与施工方之间的关系

业主，建设方，施工方，发包方，承包方，这五者之间的关系是什么？

业主，准确的说，是建筑物的使用者。

建设方，有可能是业主，也可能是开发商，也可能是代理。

施工方，就是施工单位。

发包方，就是建设方，俗称甲方。

承包方，就是施工方，俗称乙方。

举例来说，如果北京大学要建一座办公楼，但是出于某种原因（没有地/缺少专业人才/资金是国拨而不是自筹/其他……），北京大学将此项工作交给万科来进行建设，建成了仍然是北京大学所使用。经过招投标，最后是中建三局中标。

那么，业主是北京大学，建设方是万科，施工方是中建三局，发包方是万科，承包方是中建三局

如果没有交给万科来开发，建设方和发包方就变成了北京大学

希望我的回答对你有帮助

监理工程师如何处理与甲方和施工方的关系？

监理工程师处理与甲方和施工方的关系

一、组织协调的内容

1、组织参加设计交底、图纸会审，与发包人、设计单位建立经常、有效的：工作联系制度，了解和贯彻发包人的意图；加强与设计代表的沟通，及时反馈设计图纸中存在的问题和建议；

2、建立工作例会制度，随时了解、掌握施工动态，协调各方关系，及时处理施工过程中存在的问题；

3、协调发包人与承建单位之间的关系，协助解决处理索赔事件；

4、协调各承建单位之间的关系，努力使施工各方在工作上各负其责、积极主动、相互配合；

5、及时组织单元工程及分部工程验收，协调有关各方按时移交工作，使工程施工能够顺利进行；

6、协助承建单位协调好与工程所在地有关单位的关系，减少施工过程中的外部干扰。

二、 协调的主要原则和方法

1、监理人员要充分理解项目总目标，理解业主的意图，胸中有全局。只有对天王沟水电站的近期规划、中期规划、远期规划充分了解；对本工程的功能要求和质量、进度、投资的总目标心中有数，才能使协调工作方向明确、目的明确。

2、协调工作中要坚持原则、讲究科学。协调是与工程有关的合同单位、非合同单位之间和人员之间的关系调整，不是和稀泥。因此，要以工程项目利益为最高利益，规范、标准为最高标准，在这个基础友好协商，相互谦让协调关系。具体事件的处理，要有灵活性。

3、要努力排除干扰，保证工程项目正常进行。对各种可能会影响工程质量和进度的

干扰因素，要坚决排除。必要时可以和相关单位的上级领导部门进行协调沟通，争取一致步调，共同努力。必要时，采用合同措施、行政措施和经济措施。

4、注意协调工作的艺术。协调可以采取口头交流、会议、书面文件等方式进行，但目的是调动积极性，为工程服务。因此，协调中要注意策略和艺术，避免激化矛盾。要防止用权过度，尽量以理服人，以情服人。

三、协调工作的措施

1、开好第一次工地会议。在会上相互介绍，同时把工程项目的主要任务，监理的职责、程序、方法以及监理规划等进行通报。通过会议，业主、监理、承包商关系明确，便于开展工作。

2、开好。一般项目都定期召开工程例会。监理的主要任务之一，就是协调处理质量、进度、投资方面的各种问题，交流信息，提出预控措施。当然，有些问题，技术上、施工上难度较大，可以在会后继续交流解决。监理要注意掌握会议节奏，注意轻重缓急，保证工程顺利进行。

3、开好专题会议。根据工程的实际需要，监理可召开专题协调会，及时解决有关、方案审核、技术难题、施工难题的处理、工程延期，费用索赔、处理等问题，要事先进行磋商，做好准备工作，防止造成僵局。通过协调会，沟通各方面的思想，使大家都以积极的态度搞好工作。

4、正确运用监理文件。要正确运用好各种监理文件，如工作联系单、工作指令单、备忘录等。这样有利各方面相互关系的调整，规范化、制度化开展工作。监理文件，既是协调工作的手段，也是协调工作的记录。当然，、专题会也应形成会议纪要，以文字形式记录下来，这对形成规范、有序的状态是必要的。

请问检测单位和业主、监理、施工方有什么关系？

第一个问题：质量检测每个单位都要做，施工单位委托检测的是属于施工单位的自检范围，但是施工试验部门有些项目坐不了检测或着说没有相关资质检测的项目，而规范、验标又要求检测，这种情况下，施工单位一般会委托其他单位做，但仍属于施工单位自检范畴，检测单位对施工单位负责。

所谓第三方是业主另行委托有资质的检测单位对施工单位进行检测，检测单位之间为业主负责。监理方一般不委托，他们主要工作是见证检测或抽检一般项目。

第二个问题：施工方也有管理机构和施工队伍，施工方委托检测单位检测，一种是为了对自己施工队伍的施工情况做的心中有数，但大部分是另外一种，规范有要求，施工单位必须进行检测，为了满足要求，应付上面所做的工作。

第三个问题：业主是出资建设的单位（如铁道部或地方政府等等）派驻到现场进行施工管理机构。监理是业主委托对施工单位过程中进行监督的单位，他们受雇于业主，对业主负责。

施工方是承揽工程的单位，说白了就是给业主干活，业主掏钱，工程对业主负责，最后业主进行验收。第四个问题：检测单位所做的一般都是监理单位坐不了的比较专业的项目，相互互补。监理主要检查监督日常施工过程。

建设单位，施工单位，在项目部中的关系？

建设单位属于业主方，是总体控制施工进度/成本和质量的，项目部的话一般是施工单位，看工程有多少个标段就有多少个项目部了，基本对应情况是这样。。

（如果建设单位和施工单位合作组成项目部）你说的这种应该属于建设单位自己投标到工程项目中吧，那样的话项目部还是一个完整的项目部，只是其中很多工作容易做一点，比如计量变更什么的。

项目部和建设单位基本还是属于各自一套完整人马，具体人员分配要看他们是如何管理的了。

因为建设单位要管理所在工程的所有施工单位，所以如果又管理又施工基本是不能由一套人马完成的。

建设单位也有安排人员到项目部分管某个或某几个标段工作的情况，基本起到一个解决简单问题和信息传达的作用，具体的话你可以去看看二级建造师那个项目管理 有很明确的解释哦。