在贵州，为什么当下，越是能力强的人，越容易被公司辞退？
越是当行业不景气的时候，在投入产出效率比较低的市场中，作为老板、经理、领导等决策层，往往越容易采取收缩、保守的战略，来维持公司、机构或组织的运转。
能保住现有水平不倒退，已经算不错了，如果再冒险去“开疆拓土”，很可能现有的都保不住，这是人性，也是规律。
从宏观角度来看，在一个公司或其他组织里面，越是有能力开辟新业务、开拓新资源的人，也越容易承担一些风险，往往也容易给整个公司和体系带来风险。
而公司和组织承受的风险往往是系统性的、多方面的，一不小心，看似不起眼的重量，都有可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。
所以，在收缩、不景气的年代，老板、领导的开拓欲望减弱，不愿意过于激进地投资、或者扩大生产规模。
在这种条件下，辞退那些有能力、所处职位高、获得的报酬薪水高的职工，也就成了最现实的削减风险、控制成本的方式。
一来避免了公司和系统的风险，二来还节省了运转的成本和开支，要知道，辞退5个月薪4000的人，才能抵得上辞退1个月薪2万的人。
在内卷时代，让5个人充分内卷地干活，远远比把希望孤注一掷寄托在1个人身上更强，因为风险分担了，不把鸡蛋放在同一个篮子里，哪怕5人中，其中有1个人受不了自动离职，还有4个人，结构还在，框架还在，公司就垮不了。
那些平时庸碌无为、职位低、收入低、或者有把柄被公司牢牢掌控的底层员工，对于公司而言，构不成什么太大的威胁，反而容易成为公司稳定结构的基石。
另一方面，出于“功高盖主”“另立山头”的防范性策略考虑，也会把那些曾经为公司、为系统做出贡献比较大的、能力强、职位高的人辞退。
因为这一类人，前期为公司、组织立下了“汗马功劳”，往往是有一定群众基础和威望的，如果一旦他们另扯一张大旗，对于公司和系统整体的打击，可以说是非常致命的。
历史上，仿效宋太祖“杯酒释兵权”的案例，不胜枚举，历历在目，一不小心，高管仰仗自己的能力和威望，把公司的精干业务人员全部拉走，自己重新成立一家公司，成为原公司的竞争对手，导致原公司市场份额大幅削弱的案例，数不胜数。
因此，往往越是当行业不景气，或者大环境没那么稳定的阶段，公司的领导、决策阶层，往往更倾向于裁撤一些开拓性的部门的高管、高薪职员，比如房地产行业的投拓、营销部门，其他行业的销售等岗位的高段位职员。
