一个公司抓考勤了，是不是就是开始走下坡路了？
你好！很简单一个道理。
人在被监督、被管理的情况下，工作效率、工作思路都是大大降低的。
所以：团队规模越小，必需的管理资源耗费越少。
团队规模越大，必需的管理资源耗费越大。
小团队，尤其是创业伊始，需要的大是志同道合的倾力奋斗，这个时候谁会去在乎什么时候工作、在哪工作、真的工作了多少小时？
即便不是核心团队，在核心团队的鼓舞下，合理的待遇下，没啥人会不开眼的浑水摸鱼。
如果有，那么显然就不是团队需要的人，清理掉一个小白兔，要比严抓考勤，打消大多数人的工作积极性更符合公司利益。
团队规模大了之后，人员众多，鱼龙混杂，你不可能要求多有的员工都是精英型的，必然会不可避免地混入大量混一口饭吃的人。
但这些人的工作要求也低，所以通过严格考勤达到工作目的是合适的。
但对于需要创造性、突破性的那一部分，严格的考勤也并不非常适用。
所以，一些巨头会有一些部门，管理松懈，但成绩斐然。
创业团队的关键是，选对人，做对事，在死亡之前，拿出市场认可的产品或服务，或者在此之前，拿到新的投资续命。
狠抓考勤就将本来的破袭战变成阵地战，会拖长时间，会延缓死亡的速度，但也会降低团队效率，对市场突破的帮助是负面的。
况且本来处于进攻态势的市场挑战者就是要在对方应对生效前，获得市场认可，减慢自己的进攻速度，无疑就是自断未来。
但现实中，往往不是狠抓考勤才会倒闭，而是因为快要倒闭了，开始狠抓考勤，他们觉得，反正已经没法子了，那就抓管理吧，从而加速自己的死亡。
我知道很多人肯定会掰扯考勤必要性甚至管理必要性的问题，要么是阅读理解问题，要么就是屁股问题。
什么是狠抓考勤打卡？
就是收严考勤标准，加大考勤违规的惩罚力度。
本来晚到5分钟以内不算迟到，现在改为晚1秒就是迟到。
甚至提倡提前10分钟，30分钟到公司，下班再加班2小时，不足的一律穿小鞋。
本来遗漏打卡可以通过其他手续补正，现在即便你上班了，没迟到早退，工作表现也好，但不认补卡了，你就是迟到或者旷工，扣钱罚款走起。
本来方便的打卡办法，都改成指纹打卡，打卡机就安装到最接近岗位的地方。
再辅以其他严格化管理。
让人人自卫，战战兢兢。
日常的管理和考勤当然是必要的，但什么是狠抓考勤，严抓考勤，就在这个狠和严字。
考勤和管理不犯一点错当然好，但如果这是以打击工作积极性、降低工作效率、人为增加摸鱼比例为代价，那对任何公司都是剧毒。
许多人把考勤管理和狠抓考勤等同，拿摸鱼说事，这就是屁股坐歪的典型。
最后的话：对于创业公司来说，发现摸鱼的、与公司价值观不合的小白兔，一律清退，越早越好，这比把多数员工通过狠考勤变为被动摸鱼的代价要小得多。
不摸鱼不代表8小时不停歇的工作，关键就看是否完成工作任务、工作饱和度情况。
大多数创造性的工作，每天的有效工作时长一般不大于2小时。
