你所在的公司或单位里有没有连续六七年甚至更长时间年度考核都是优秀的人？
我所在的单位，有一位同事，年年考核优秀，现在都已经二十多年了，但是一直没有得到提拔，为什么？
！首先，这个同志十分勤快。
每天他都第一个到学校，开好办公室门窗，然后帮领导打扫卫生、烧天水、分发好报纸。
其次，他对每个同志都有用。
今天轮到我值班，上级有一份文件需要去领。
我正想出门去领，看见他了，顺便就问一句：“XXX同志，能帮我去领一份文件吗？
！”“可以啊”他马上答应，而且马上去帮我领文件了。
这样的同志，年终投票选优秀的时候，不选他选谁？
！其三，他对每个同志的前途都没有威胁。
他初中毕业，就进我们单位，已经在我们单位工作二十多年了，他和谁都没有竞争，因为他竞争也不够格。
所以，大家宁愿选他为优秀，也不愿意选有本事的人当优秀。
就像武大郎当官一样：对任何人都不构成竞争和威胁。
为什么出现这种年年优秀却得不到进步的现象呢？
从中我们可以看到：人性是自私的，只有和自己没有竞争的人当选优秀，自己才安全。
我们的评优选优制度肯定有问题！现在的评优选优，都是年底的时候，领导一句话：“今年我们每位同志都很辛苦，大家都很优秀，但是，我们的优秀指标有限，我们要好中选好，优中选优。
我看XXX同志今年就不错，任劳任怨，勤勤恳恳，大家可以民主投标哦！”就这样，年年XXX同志当选优秀。
所以，在我当某精英培训机构主要领导的时候，就制定了一种评优选优的方法，我把KPI、OKR、360度考核揉在一起，建立了一种全新的考核制度，把真正的优秀选出来。
大家可以参考一下：我们单位是培训机构，主要业务有培训和开展哲学社会科学研究。
我采用百分制的办法，来评出我们单位的优秀。
年初的时候，制定好一年的培训目标任务和科研任务等，如一年要办8个培训班，那么完成上课任务的是30分，完成科研任务的是20分。
我们单位，很多人不听从领导的工作安排，如何提高分管领导的权威性？
每个员工都有分管领导，我就赋予每位领导一定的权限，他们对每位分管的员工有20分的打分权，而员工也有对分管领导的打分权，也是20分。
上班纪律分。
我们单位，以前上班不正常，开会到会情况也很不正常。
我当主要领导后，把上下班、开会等分值定为20分。
民主评议分10分。
采用10分制，每个人都给别人打分，然后采用平均分。
以上几项，分值总共是100分。
还有一个加分项，就是如果上课获得上级优质课比赛，一次加分20分；科研成果得到上级领导批示的，每篇调研报告加10分，发表科研文章加10分，上不封顶！这么一来，年度的优秀就不仅是投票选优秀了，而是以业绩为导向，加上领导评分、同事评分等因素，这样，采用量化分制进行评优，相对科学，真正让那些想干事、干成事、不出事的员工成为优秀，而不是那些投机钻营的人成为优秀。
