在职场中，有主动远离领导自我边缘化的人吗？他们怎么想的？
我就是那个主动远离领导、自我边缘化的人。
我是怎么想的？
1.“因官得病，此官苦也！因病得休，此病乐也！”这是我的第一种想法。
2012年，我走上了主要领导岗位。
这时，我为了证明自己当领导是合格的，是优秀的，拼命地工作，带领团队加班加点，完成了艰巨的任务。
2015年，由于劳累过度，我病倒了，住院了两个月。
勉强支持到2017年。
2017年，我实在是支持不住了，不断生病，不断挨请假，严重影响工作，遂向上级部门汇报，请辞了主要领导职务。
自从我从主要领导岗位上退下来后，感觉是“无官一身轻”。
组织上安排我的工作是“协助主要领导工作”。
在这个单位里，我已经呆二十多年了。
我当主要领导的时候，也建立了单位的一套管理体系。
这套管理体系，严禁了副职领导们去做生意的念头。
现在新领导来了，副职领导们马上怂恿新领导，打翻我的那套管理体系，建立一套新的管理体系。
在这套管理体系之下，单位里的职工松松垮垮，爱上班上班，爱去做生意做生意，单位变成了一个烂摊子。
这种情况下，你说我该怎么办？
我只有眼不见，心不烦，远离领导，自我边缘化啦！2.“职单位者为单位分忧，不知单位者谓单位何求？
”这是我主动边缘化的第二种想法。
新领导有新领导的想法。
以前，我当主要领导的时候，并不亲自做主营业务。
我们的主营业务就是上课和科研。
可是，当年，我当主要领导的时候，并没有上课和科研，我认为，主要领导的职责，是让别人做成事，而不是自己亲自把事做成。
我们现在的主要领导，他不仅亲自上课，还亲自搞科研！大家都知道，搞科研是有课题经费的。
原来我当主要领导的时候，主要是裁判员，评判同事们的课题是否符合资助的条件。
作为裁判员，我是不宜亲自参与科研课题的。
但是，现在的领导，他看到课题资助经费丰厚，几乎每个课题他都参与！他一旦参与，课题组成员又不得不把课题组主持人的位置给他，而他基本不参与课题研究，只是挂一个名，但是，实他也要了，课题经费他拿最多；名他也要了，因为他是课题的主持人，在课题组名单中排名第一！我觉得，作为一个领导，这样做，就有点贪得无厌了，一点揩下属的油了，是一种不道德的行为。
对这种人的不耻，因此自我边缘化。
3.春生，夏长，秋收，冬藏，自然规律，到了一定的阶段，就应该自我边缘化了。
我刚进入职场的时候，什么都学，业务学，为人之道学，领导科学学……我如一张饥饿的海绵一样，疯狂地吸收水份。
人到中年，我学有所成，也在职场中崭露头角，收获我的成果。
但是，自然迭代的规律，我无法避免。
那是在进入四十岁之后，有一次性，我应酬喝多了，在拉尿黄橙橙半个月之后，才有好转。
后来，这种情况经常发生，这时，我才意识到，我已经奔五了，身体机能下降了。
人，不得不服老。
在我56岁的时候，我退出了主要领导的职位，回归平常，成为一般干部。
这时候，我已经不等挑灯夜战了，我不能叱咤风云、喝完三斤还能继续工作了，边缘化，不是我唯一的选择，是我必须的选择！就这样，我主动远离领导、自我边缘化了。
题主，你问我是怎么想的？
我是这样想的：和现在的领导尿不到同一个壶子里，自己又没有尿在哪个壶子的决定权，只能远离领导、自我边缘化了。
新领导有新领导的想法，我的想法和领导不一样，就自我边缘化了。
年纪大了，不能再奋斗了，就只能自我边缘化了。
