揭秘商务标、经济标、技术标如何编制？
商务标：需按照标书要求提供以上但不仅限于：1. 企业营业执照。
2. 法人身份证明。
3. 法人代理人授权委托书4. 保证金提交证明。
5. 企业资质证明材料。
6. 近三年（五年）财务报告（三表一报告：资产负债表，现金流量表，利润表，审计报告，一般满足此四项截图全面就行，不用把所有审计报告内容附上）。
7. 企业无不良信息记录查询截图（需按照要求附公司名称，时间等）。
8. 信用中国查询。
9. 企业或法人无犯罪记录查询证明截图（有些项目需附时间，年限，名称，犯罪类型等）10. 企业所承诺提供的硬件设备图片。
11. 人员证件（身份证，毕业证，社保证明，行业从事资格证等），车辆设备证件。
12. 满足项目要求的承诺书。
13. 企业以往参与的类似项目情况（一般需填写业绩情况说明表，并附合同首页，合同内容金额页和签字盖章页和中标通知书。
）14. 商务部分偏离表技术标：需按照标书文件制作技术部分，对于技术条款需一一对应，一般技术标评分要求表会写出得分情况，例如未达到要求0分，满足条件1分，优于目标要求2分，所以尽可能满足或优于当前技术要求。
且技术标在不同项目中有不同要求，以下为以软件行业标书技术部分举例，需满足以下条件：1. 技术部分偏离表2. 项目定义说明：名称约定、主要术语；3. 项目背景及现状分析：当前信息化背景、企业发展概况、信息化瓶颈；4. 项目需求理解与分析：项目需求描述、项目需求理解与分析（多个维度）；5. 项目目标和关注重点：项目目标定义、项目目标分析、实现目标前提条件；6. 项目指导思想和原则：投标方特有的指导思想和原则；7. 架构体系、规划、方法论：企业架构、IT规划体系、IT规划方法论；8. 项目总体规划：整体规划、建设思路、建设阶段；9. 项目平台架构：总体架构、业务架构、技术架构、功能架构、集成架构、安全架构、产品架构、部署架构等；10. 项目产品介绍：项目中使用到的产品介绍（产品概述、功能特性、产品截图）11. 项目部署方案：软硬件配置搭建；12. 项目实施方案：实施总体方法、实施成功的关键要素分析、实施进度计划；13. 项目实施团队：团队构建原则、项目实施组织架构、项目实施团队、实施过程和安全保密管理；14. 项目验收方案：项目初验、终验；15. 项目培训方案：培训目的、培训策略、培训调研、培训方式、培训课程与内容、培训组织与要求、培训对象；16. 项目质量及风险管理：项目生命周期管理、项目常见风险分析、项目初步风险分析与策略；17. 项目服务方案：服务原则、服务承诺、服务体系和流程、常见服务方式和内容、服务响应时间、服务监督机制；18. 相关案例介绍；（有些标书要求将以往相关案例放在商务部分，有些则需方在技术部分，具体视情况而定。
） 经济标：每个项目对价格把控情况不一，有的是最低价中标法，在这种情况下需要尽可能压低价。
通常项目是采用综合评分中标法，且项目有一个拦标价，报价金额不得超过拦标价，否则直接废标。
综合评分法也会对价格有一个计算方式，根据计算结果打出价格分，例如：评标基准价计算方法：以有效投标文件不含税报价的算术平均值做（去最高报价和最低报价）为评标基准价，若有效投标报价不足五家的直接取算术平均值。
偏差率=100% ×（投标人不含税报价−评标基准价）/评标基准价报价得分计算方法：投标不含税报价等于评标基准价得 60 分；每高于评标基准价的 1%扣 1 分，最低得 0 分；每低于评标基准价的 1%扣 1 分,最低得 0 分。
备注：高于或低于评标基准价=60-｜（投标报价-基准价）/基准价｜*100 对于这种情况则需填写最终报价前对竞争对手数量，可能报价价格进行分析，举例套公式进行计算，演算每价格变动多少钱分值变化0.1分，演算价格是报高报低在其他人参与的情况下变动大小，评估价格变化对整体得分影响大小。
