公司生产主管对厂长管理不满，带着十几个熟练工自离，如果你是老板该怎么办？
这件事情我有亲身经历，当时我们厂是做礼品盒的，全部是出口，老板是陕西人，工厂刚成立的时候，老板的叔在当厂长，老板可能当时想着自己人当厂长好管理，然而厂长做事总是与主管有冲突。
我们老板是手上先有订单，然后再开厂的，之前他是做外贸出身的，所以厂里的订单很稳定的，而且单价也比较高，当时招人有规定，一定要熟手，不然的话货赶不出来，老板又不想去找外发厂家。
经他朋友介绍了一个主管，主管又带了十几个熟手工人过来，老板做事还是比较有格局的，该补的都补了。
新的厂长和新的主管同时管理一个厂，肯定少不了有冲突。
按理来说厂长不该插手生产的事，但是老板可能也是默认了让他看着点吧，毕竟他是自己人。
所以厂长就定了一些不明文的规定，迟到一次KOU 10元，有时候连上厕所也要规定时间，超过他规定的时间也要罚等等一系列规定，主管就不服了，因为你如果动不动就采取罚款制度，把工人管得太过了的话，到时候会适得其反，加上现在厂子刚开起来，我们要人性化点处理。
老板当时一直没表态，这也是导致后面主管对厂长的不满加深了一个导火线。
记得有一个订单很赶，圣诞节的礼品盒，厂长非要在这个时候来插手搞事，有好些工人都被无缘无故罚钱，一旦大家有怨气的话，主管这边也不好管理了，所以当时很多人都找主管说要辞工走人，主管就去找厂长理论，厂长就一副爱理不理的样子。
最后主管生气了，直接带着十几个他原来带过来的熟练工要自离，除了厂长的事外，主管心里觉得愧对这帮他从别的厂子带过来的老员工。
这时老板才知道急眼，因为一旦这十几个人要自离的话，这一批货就没法按时发货给客户了，只见老板这次不敢打太极了，一直跟主管和员工在沟通，最后的结果是以后厂长不准参与厂里的生产事宜，另外给这十几个员工每人发500元奖励，以补偿他们之前被扣的罚金，安慰一下员工，这件事才算过去了。
最后：我想说一山不容二虎，这句话无论在哪个行业都适用。
一个老板在管理一个厂来说要做到以理服人，凡事多听听下面的意见，多洞察一下员工的心声。
有问题应当及时解决，不打马虎眼。
对此，头条的友友们有什么看法没？
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