职场中，你见过工作最敷衍的员工有多敷衍？
我刚毕业参加工作的时候，在工作中是最积极的一个，也是最负责的一个，可是说是兢兢业业，尽职尽责，但现在我可能是最敷衍的一个。
我们公司是工程单位，我自从毕业后就来到公司上班，公司就好比是我的初恋一样，我对待公司也可以说是真心实意，想在公司干出一番事业。
工程单位的工作环境比较辛苦，在这行干过的朋友们都懂得这份不容易，很多刚入行的大学生受不了这么罪，入职没几个月就提桶跑路了。
我刚上班的时候，工地在人文建设方面做得还是很欠缺的，和现在要求的文明、健康、温馨的工地营地建设来比，真的是一个天上一个地下！我是农村出来的孩子，条件艰苦，或者是吃住环境差，我都是可以接受的，只要待遇好，这些都不是问题。
有了这样的想法，很快的就适应了工地的生活，慢慢的就进入了角色，开始了自己的工程职业生涯。
刚从大学毕业的我，可能和大部分学生是一样的，满怀信息，有着很大的理想和抱负，也有着很高的责任心和责任感！那个时候的我，工作态度端正，思想激进，只要是领导安排的工作，或者是自己的本职任务，都会按时按点、尽心尽力地去完成。
如果完不成，那肯定是加班加点地去做，绝不会因为各种主观原因导致自己的工作延迟。
很多同事看到我那份认真负责的态度，都觉得好玩，并且告诉我在单位工作一定的年限后，我就会和他们一样，成为老油条。
那个时候我内心对他们是很不屑的，心想，“不作为就不作为，懒就是懒，不要找那么多好听的借口。
”可能是自己刚毕业，刚入社会，真的是很看不惯那种工作态度，领导安排的工作他们满口答应，但就是不落实，磨磨唧唧的，看的我都心急。
自己本职内的工作任务，他们都不积极主动地去完成，一直等到领导催得实在是不行了，他们才会去做，而且也是敷衍了事的态度，根本不会尽心尽力。
当时我就在想，怎么会有这么没有责任心的人呢？
这样敷衍的做法和态度，对得起自己的良心吗？
对得起自己的那一份工资吗？
由于我工作积极认真，每次任务完成得都不错，慢慢地也得到了领导的重视，开始被委以重任。
得到领导的重视后，我的心情大好，对工作更是认真负责了。
这个时候，领导会把其他部门一直拖着不做的工作安排给我，我也没有一点怨言，都会尽心尽力地去完成。
慢慢的，我的工作量越来越大，而别人却越来越轻松。
我每天都是加班到深夜，别人却在上班的时候组团出去喝酒吃饭，更让人气愤的是，我干的竟然都是他们分内的工作。
在这种情况下，我内心也逐渐地不满了起来，也开始有了怨言和牢骚，觉得这是对我的一种不尊重，是在欺负我好说话，把我当一个傻瓜看待。
可是，牢骚归牢骚，我手底下却没停止工作，仍旧在做着大量的额外工作，反观那些对工作敷衍了事的人仍旧过得很潇洒，他们就是不作为，就是拖，领导只要是等不及了，就会让我去接手。
这种事只要有了第一次，那么紧接着就是无数次。
我觉得自己出来工作就是为了赚钱养家，不管别人做什么，怎么做，只要我觉得自己的工作态度对得起自己领的那一份工资就行，自己还是要保持自己的初心，不能随波逐流。
在这样的信念支撑下，我仍在苦苦地坚持着。
可自己的怨言却越来越多，牢骚也越来越多，慢慢的自己就好像成了一个怨妇一样，心态也慢慢地有了转变。
可能如果没有那一次绩效分配事件的发生，我到现在还是那个虽然牢骚不断，但工作不停的“怨妇”型工作者。
我是在预算部门工作的，在工程行业基层管理机构中，这个部门主要是负责“要钱”，就是找甲方计量或者是索赔，总之只要是“要钱”，我所在的部门肯定是首当其冲。
有一年，我在一个项目负责预算部门的工作，那个项目比较难缠，各种变更索赔的工作很多。
按照公司文件要求，变更索赔工作需要全项目部参与，预算部和工程部重点跟踪，相应的变更绩效也是由我们两个部门拿大头。
当时项目上由于工作调动的原因，工程部并没有明确的负责人，因此，变更索赔工作重点就落到了我一个人身上，工程、预算一肩挑。
变更索赔其实是属于职责外的工作，因此我的工作量就非常的大，加班加点都常态化了，而且去找甲方签字的时候，那种低声下气的事也是由我去完成。
当时变更需要很多支撑性材料，需要其他部门提供，当我找他们索要资料的时候，他们一句“不知道”、“我没有”后，就什么也不管了。
我真的是很生气，一个人怎么可以这样毫无工作原则，好像什么事都和自己无关，什么事都可以高高挂起，那一副“我就不弄，你把咋滴”的模样，真是让人恶心到家了。
后来，我就给领导反映了这些事，领导思考了下对我说，“你看着整理吧，他们都是老油条了，指望不上，你辛苦下，发绩效的时候会重点照顾你的。
”有了领导的承诺，我自然工作也就更上心了，想着只要多发绩效，苦点累点又算什么呢？
可是，到了年底发绩效的时候，我却傻眼了，和我预想的场景简直天差地别。
变更方面绩效的发放公司是有明文规定的，按实际参与分配，没有一个固定的比例，这具体的分配权力就下放到了项目。
到年终进行绩效分配的时候，领导并没有像当初承诺的那样，重点考虑我，而是采取了按职位发放的原则。
最终的分配原则是：项目领导班子占40%，部门负责人占40%，其余人占20%。
在会议结束的时候，领导单独找我谈了下，说可以给我多发一部分绩效，但是要返回一部分给项目当时的一个临时人员，因为那个临时人员是甲方的一个关系户，要适当的照顾。
说实话，在听到这些话以后，我真的是气愤不已，工作的时候什么事都是我一个，分绩效的时候每一个人都有，而且我还只能占一小部分。
更让人生气的是，明面上给我多分配一点，背地里却让我再转给别人，天底下哪有这样的道理？
领导找我谈话的时候，说得特别的好听，说是大家辛苦一年了，应该都分配一点奖金，就不按实际参与程度分配了，要不然闹得大家都不开心，面子上都不过去，让我就不要计较了。
我当时可能真的是一个胆子小、脾气小的人，竟然就这么同意了。
第二年春节复工后，领导仍旧让我加大变更力度，我仍旧是满口答应，可在实际落实中我却没有了以前那份劲头，也开始了敷衍......当时项目其他部门可能想着仍旧和以前一样，我找他们要资料，仍旧是那几句“不知道”、“我没有”，他们可能认为一定吃定我了，只要他们不管，最后我肯定会想办法把事情搞定的。
殊不知，我已经不再是那个积极向上的我了，也变得敷衍了事，也变得没有了责任感，也开始事不关己高高挂起。
时间过了小半年后，领导发现一份变更都没搞定，就大发脾气，问我怎么回事，我就如实说了遇到的困难，没有人提供资料。
领导很生气，让我自己想办法搞定，还说出了一句俗语“没有张屠夫，我们难道要真要吃带毛的猪吗？
”我当时也没有反驳，就只说了一句“我搞不定。
”领导气得骂人都不知道怎么骂了，最后给各个部门打电话，让他们配合提供资料。
可是那些人都成老油条了，只答应，压根就不落实。
他们不落实，我也不着急，也不自己主动去作为，变更没有就没有呗，和我有什么关系呢？
我一个人累死累活又有什么意义呢？
就这样，我在工作中也变得敷衍了，也变得没有激情了，整天都是能拖则拖，能不做则不做，彻底地躺平了......我想说的是：没有无缘无故的因，也没有无缘无故的果；有时候工作中很敷衍的员工，可能曾经他也很积极、也很认真负责过！雪崩时，没有一片雪花是无辜的！
