在全国前十的某某科工作，是种什么样的体验？
我研究生阶段在全国排名前十的科室学习，导师是大牛。
当然我最后没有留院，脚底抹油跑了。
最大体验就是——忙实在太忙了，病人实在太多了，本地的、全国各地的，每天都有写不完的报告。
科里的主任们，每天签一两百个CT、MR是常态。
年轻医生写报告的速度，当然没有主任们审签报告快。
不过有些工作效率特别高的老师，一天也能写上百个CT、MR的初步报告——我毕业后到新单位工作，从未达到过这个速度。
即使年轻的医生们、主任们都努力干活了，还是没办法消灭所有的报告。
科室会定期组织加班，消灭剩余的报告。
加班加到最后，剩下的都是难啃的硬骨头，看片子看到想吐的感觉你体会过吗？
我体会过。
研究生需要负责CT后处理，每天有海量的CTA要处理。
以至于不得不跟登记台限量，一般限制总量在100个以内（两个人搭班），不然实在处理不完。
年纪轻轻的我们，就控制了一所大型医院CTA检查的主动权。
科里的老师们经常会来找我们开后门，希望我们再加一个两个CTA什么，或者给谁谁谁的CTA优先处理一下。
因为经过了海量的后处理训练，毕业后我到了新单位，对于CT后处理的操作与理解，有一种一览众山小的高傲感。
时不时能接触一些新东西、新的人西门子会把最新的后处理软件送来给我们试用，包括测试版的软件，以收集意见继续改进。
记得当时第一次用上西门子的syngovia 工作站，冠脉一键后处理的功能真是惊到我了。
GE会派工程师跟“科学家”过来联调序列，根据我们的临床需求、实验需求，一起对接调整序列。
我甚至跟GE的工程师一起给猪做过头颅磁共振，他陪着我们，经历过许多凌晨肝到天亮的日子。
当然后来实验效果不满意，这是后话了。
科里时不时会有全国各地、世界各地的学者来交流。
行业内的大牛我很多都认识，当然只是我认识他们，他们不认识我。
科里学习机会很多，多到不想学，学不动了。
我记得有一个加拿大的教授过来交流好几天，我做地陪。
我问他认不认识白求恩，结果他反问我白求恩是谁，在中国很出名吗？
有些人的能量确实是无限的我的小老板，其实是大师兄，非常大的师兄，年龄跟我有代差，所以我一般喊他老师。
下班回家吃个饭，逗逗娃，晚上8点多又回到科室继续做科研凌晨才回家。
第二天一早又来单位上班了。
一年365天，几乎天天如此。
我定组之后，他把我喊到办公室，说有些文献让我看一下，熟悉一下。
我以为就几篇，结果他给了我几百篇……把我惊呆了，我直到毕业都没看到那几百篇文献……而他如数家珍地跟我介绍那些文献，试图给我搭建一个知识理论框架。
唉……科里面像我小老板这么有能量的人，不是一个两个，而是多如牛毛，太可怕了，都是工作狂。
这个氛围太恐怖了，不努力，就落后。
我完全无法追赶他们的节奏，以至于后来我一直很抗拒科研，抗拒读博。
导师问我读不读博，我直接把他拒绝了，他因此脸黑了一阵子，我有好几个月不敢去找他。
开拓眼界科里面有很多组，很多的方向，出很多的成果，无论是基础的，还是临床的。
以至于我毕业后到了新单位，新单位做的东西、他们惊叹的东西，我感觉我都见到人做过，或者听说过。
并且这种感觉持续了好多年，到现在我还是一副见过世面的样子。
后话当然，我属于比较不上进的不肖弟子。
毕业后就躺平了，不想再做科研了。
并且新的单位提供的平台，跟当时导师给我们搭建的平台，实在是云泥之别。
很多工作确实难以开展。
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