担任部门副主任（主持工作），是不是意味着担任正职肯定稳了？
主持工作的副职，肯定可以担任正职？
这其实真的有点想多了。
只能说主持工作的副职担任正职的可能性比较大，但这不是决定性因素，决定性因素在于单位的主要领导。
只有单位主要领导认为你能胜任正职的工作，才有可能获得提拔。
单位有好几个主持工作的副职未能接任正职，空欢喜一场的例子。
第一个例子：那年单位的办公室主任高升调走了，空出了主任这个正职的位置。
有位置，自然很多人都蠢蠢欲动，想要争取一下，其中最有希望的自然是办公室副主任。
办公室陈副主任确实有资格接任主任，他任副科职务已经满三年，主任职位也空缺，而且他也熟悉办公室的业务。
我们大家都认为他接任办公室主任的可能性非常大。
果然，没过多久，领导就和办公室陈副主任谈话，让他主持办公室的工作，继续做好办公室的各项工作。
陈副主任主持办公室的工作了，按理说如果主持工作期间工作做得不错，没有出什么差错，那么接任办公室主任就顺理成章了。
但陈副主任主持工作两三个月之后，单位仍然没有启动对陈副主任的提拔考察。
陈副主任似乎对这样的结果也早有预料，他在与办公室的同志开会时也提到，让大家帮助他几个月，顺利完成主持期间的工作就可以了。
没过多久，单位就传出风声，单位主要领导有意从其他单位调来一个人担任办公室主任。
果然没多久，从别的单位就调来了小李，没有直接担任办公室主任，而是担任别的科室的副科长。
因为小陈才提拔副科不足两年，不满足直接提拔办公室主任的条件。
而办公室副主任的位置已经由陈副主任占据了，小李也不能担任办公室副主任，所以只能担任别的科室的副科长。
但李副科长还是以借调到办公室工作的身份，主持了办公室的工作。
陈副主任不久就被提拔为主任科员，并调往了别的科室，没能顺利接任办公室主任。
李副科长开始主持办公室的工作，并且单位又从办公室提拔了一名副主任。
就这样，李副科长以借调的身份当办公室负责人大概有近两年时间，最终提拔为办公室主任。
这个例子当中，先后有陈副主任和李副科长主持办公室的工作。
陈副主任满足接任办公室主任的条件，而且副职接任正职也顺理成章，但最终却没能提拔为主任。
李副科长不满足接任办公室主任的条件，却能以借调的身份主持办公室的工作，最终顺利接任办公室主任。
这充分说明主持工作不是提拔该职务的决定性条件，主要领导的认可才是。
第二个例子：老赵本是单位一强势部门的副科长，后来被提拔为另一弱势部门的主任科员，并且主持该部门的工作，是该部门的实际负责人。
我们知道，副科长提拔为主任科员，至少要担任副科满三年；而副科长提拔为科长，则只需要任职满两年。
从这点来说，提拔非领导职务所需的年限更长。
老赵能提拔为主任科员，肯定是满足提拔科长的条件的。
老赵没有能够直接提拔为科长，这肯定是单位主要领导认为他还不能胜任科长这个工作，或者说这个位置还不值得交给老赵。
因为老赵所在的部门是一个较为弱势的部门，老赵担任这个部门的负责人，主持这个部门的工作有近三年时间，但在这三年时间中，单位也没有提拔其他人担任这个部门的科长。
这其实也是不太正常的。
如果老赵不胜任这个部门的工作，那么应该让其他人担任科长；如果老赵胜任这个部门的工作，那么就应该让他接任科长。
但这些都没有。
很多人都猜测，还是老赵不被单位领导所认可，最终老赵也只能担任负责人，主任工作，而不能担任科长，名正言顺地开展工作。
老赵最终接任了该部门的科长，那是在单位主要领导更换之后不久。
这其实也充分说明了，能否担任某个职务，最终起决定性作用的还是单位主要领导的态度。
要不然，即使满足提拔的条件，即使那个位置空缺，即使你已经实际担任这个部门负责人，主持部门工作，那么最终也不一定能够接任正职。
综上所述，担任部门副职主持工作，只是具备了提拔该部门正职的基本条件，并不意味着就一定能够担任该部门的正职，而是仍然有很多不确定性。
在主持工作期间，你一方面一定要把工作做好，不出差错，另一方面一定要向主要领导表明态度，让主要领导认可你，这样才更有机会接任正职。
如果主要领导已经瞩意其他人担任这个职位，那么即使你主持工作，即使你很努力，最终可能也会很失望。
