公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
在这个主要看未来的时代，几乎所有的小公司，在描绘自己的发展愿景时，都会用到做强做大这个词。
而现实情况是每个行业中，能真正做强做大的公司总是屈指可数。
那么，在公司很小的时候，我们该怎么判断未老板能做强做大呢？
公司的项目是否代表未来的一种趋势青山遮不住，毕竟东流去。
意思是说当一种趋势来临时，挡也挡不住。
比如说在2010年左右，要是谁说出门不带现金，那简直就是痴人说梦。
然而，今天已是出门还有几人带现金。
这期间网购和移动支付就是时代发展的一种趋势。
很显然，在八十岁的奶奶买一个烧饼也在扫码时，如果某支付公司还把POS机作为自己的主营业务，并且说要做强做大，那谁都知道是不可能。
再比如，在国家出台新能源汽车补贴政策后，与时俱进的厂家都知道新能源汽车是未来的一种趋势。
当有厂家在电源、电动和电控三大板块进行布局研发，并且突破瓶颈，掌握核心技术后，我们都会异口同声地说，这个厂家在未来一定能做强做大。
老板的人格魅力几乎所有企业的企业手册中，在介绍发展史时，都会描述创造人（老板）的创业经历。
这就充分说明老板的人格魅力太重要了。
有的老板之前在其他公司做销售，在掌握了进货渠道和一定的客户资源后，就自己当老板了。
由于这类公司压根就没有定价权，想做强做大永远只能是一种愿望。
有的老板虽然也有足够的资金实力，并且嘴上说的也很漂亮。
“公司是我家，发展靠大家。
”然而，在实际管理中却不相信员工。
特别是在初创阶段，老板舍不得投入，却采用唯业绩论。
这种做法实质是把风险转嫁给团队。
表面看老板的支出减少了，其实核心团队始终不稳定，结果一直是半死不活。
所谓养兵千日用兵一时，讲的就是老板要有胸怀和格局。
不论公司的发展状况如何，核心团队这个种子一定要存在，因为种子的力量是无穷的。
像任老爷子的用人理念和研发投入的力度，应该是所有老板都值得借鉴的。
微波技术世界第一，5G技术世界第一，势必会造就华为成为5G领域的世界第一。
商业模式是否易复制代表未来某种趋势的项目有了，做事的团队也是一流的，那么事情如何做呢？
这就是商业模式的问题。
有的老板把商业模式设计得完美闭环，但却没有经过样板市场的验证和完善，就盲目招商扩大。
结果往往是暂时拓展了渠道，但对暴露的问题又无力解决，最后只能是搬起石头砸自己的脚。
而那些一步一个脚印的老板，总是不盲目扩张。
一定是从样板市场得出各数据，微调细节问题，在得到科学的投入和产出比后，再进行复制。
更重要的是对渠道进行实实在在的扶持，甚至是派出业务团队进驻渠道商，确保渠道商先赢利。
这就是做强做大的节奏。
我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客远矣；我利小，客利大，则客久矣。
这是古人的商之道，今天的利他原则就源于此。
