公司里有个比较能干的职工但脾气很臭，常常惹老板不开心，这种人该留还是该放？
生产部的刘工，就是这样一个人。
要能力有能力，要脾气有脾气，能惹老板不开心不说，还能在员工面前顶撞老板，但就是这样一个人，老板不仅没有开除他，还对其十分的友好。
先简单介绍一下这家公司，我加入公司时，创办不到三年，属于刚创业不久，是由三人集资开办起来的，两名中国人和一名法国人，而公司的所有人，前前后后加起来也不超过两桌人。
刘工，是生产部的焊工（主要工作），兼装配工、电工、维修工、打杂等等，不要惊讶，小公司就是这样，哪里需要，你就得在什么位置。
看起来刘工的活比较繁杂，好在每天的工作量却并不是很大，小公司嘛，并没有很多的订单，而且工资也挺不错，刘工被老板挖过来后，也就比较稳定。
由于年终时，三个老板分红不均，老板间发生了争执，法国人一举买下了另外两个老板的股权，公司从中外合资变成了外资企业。
公司走过最艰难的三年后，逐渐稳定了下来，订单开始回暖，员工规模也在逐渐扩大，而刘工作为一名老员工，加上过硬的技术，自然而然的成了既干活，又干管理的角色。
这天，星期六加班，也不知道老板哪根劲搭错了，居然跑到公司来视察工作，这不来还好，一来就出问题了。
当时，刘工正和几人在厂门口吸烟，几人有说有笑，被前来视察的老板抓个正着。
老板一下车，就劈头盖脸地说了起来，“你们是没事干吗？
在这里聚众吸烟？
”刘工一听，顿时不乐意了，直接反驳道，“我们刚把工作做好了，还不能出来休息一下，抽根烟？
”能当老板的人，果然不能以常理推断，见到刘工反驳自己，老板很快便明白了问题所在，让其他人回去工作，唯独把刘工留了下来，用蹩脚的普通话单独和刘工聊了好一会。
至于两人聊了些什么，刘工也未曾对人说起过，但刘工用了一句话来总结，那就是：“老板说了，只要好好干，公司是不会亏待大家的。
”后面有一次，刘工正在返工一批法兰板，起因是法兰板上的孔打错了，但已经被焊在了长长的管子上，为了方便重新加工法兰，最好的办法就是把法兰板先从管子上切下来，待重新加工后，再焊上去。
就在刘工返工时，老板看见了，就询问为什么要把焊好的法兰再切下来，是不是焊之前没有看图纸，会不会影响到交期等等。
正在忙的刘工，看到老板询问只好停了下来，一一解答了老板的疑问。
然而老板听完解释后，并没选择离开，而是和刘工讨论起，如何做才能节约时间和成本等等。
刘工耐心地解释，说只有切下来，才是最快最好的办法，而老板却不这么认为，因为老板觉得焊了一遍的管子，再焊一遍，出现孔洞的机率会大大增加，而且容易出现焊偏等情况，于是建议刘工不切下来，直接加工法兰板上的孔。
不难看出，老板的想法是没有多大问题的，但在实施起来，难度就直接呈几何倍增加了，法兰板上已焊上了长长的管子，在机床上加工已然不可能，而法兰板上错误的孔还是很好解决的，补焊上后打磨平即可，但开孔就成了最大的问题。
直径24的孔，用手枪钻打也不是不可以，精度、垂直度等先不提，打一两个孔可能问题还不大，但好几十个孔，想想就很酸爽，谁试谁知道。
一想到老板想这样瞎整，气就不打一处来，直接来了句，“如果你觉得可以，你就试试。
”老板也很有意思，试试就试试，结果可想而知，在车间忙活了大半天的老板，一个孔都未打成功，而刘工也停下了手中的工作，耐心地在一旁指导，虽然语言上有点不通，但在实物面前，多比划几下，聪明的老板也能瞬间领会。
最后，老板还是选择了刘工的办法，把法兰板从管子上切下来。
人之初，性本善。
世人本就没有脾气很臭的人，都是被后天的环境所影响，才造就了那些脾气不好的人，刘工是如此，其他人想必也是如此。
当我们遇到这样的人时，要开除他吗？
站在利益的角度来看，如果此人能为公司带来利益，只要不发生大的矛盾，就应该用，甚至是重用。
就像上文中提到的刘工一样，脾气不好的原因，就是老板不懂实际情况，瞎指挥。
你不说嘛，他觉得你不尊重他，你说得专业点，说得深一点嘛，他又听不懂，随后还有一大堆问题。
试问，换成谁，谁不心烦？
这一点和家长教自家小孩念书很相似，看看那些被气得心脏搭桥的家长，就能明白一个道理：很多时候，不是人们脾气不好，而是人们面对的事物，实在是一言难尽。
最后，物尽其用，人尽其才，用人，哪有用其短的？
既然员工比较能干，为啥要盯着其缺点脾气很臭而不放呢？
好好利用员工比较能干的一面，难道不好吗？
经历得多了，你会发现，世上无完人，如果你觉得有，那就是你并不了解对方而已。
朋友们，对此事，你们怎么看？
