一个三十人的小单位会有潜规则吗？
三十人的单位说小不小，但肯定算不上大单位。
至于有没有潜规则，那要看如何定义潜规则。
潜规则，其实简单来说就是能说不能做的，或者是在单位内部能说，但对外不能说的一些已经形成默契的惯例。
刚进入这个单位的人，可能会觉得不适应，但是时间久了之后会觉得理所当然。
人际关系方面三十人的单位，领导可能有三到七人，然后剩下的人员可能分为八九个科室，每个科室一到三人不等，每个科室一个负责人，科室负责人可以算是单位中层领导。
所以，一个三十来人的单位，领导班子有几个，中层负责人有几个，剩下干活的十来个。
那么在人际关系方面的潜规则就可能存在派别、山头等问题。
主要领导身旁会有一两个特别亲近一点的副职，重要的事情只会交由这一两人去处理，剩下一两个副职就只停留在同事和工作方面的交往，不会掏心窝。
而副职方面，也会有选择的培养一两个自己的来自科室负责人方面的得力干将，或者再有两三个普通职工。
这些人员之间或许在日常中没有明显的竞争。
但是在一些评优评先、职级晋升、干部推荐方面，就会出现一些倾向性的选择。
当然，如果主要领导有魄力，镇得住局面的话，集中推荐的时候，能按照领导班子决策统一一下意见，但是如果领导手腕偏软的话，便会形成一盘散沙的局面。
我所见过的一个奇葩的小单位，这个单位真的很小，就七个人。
自从八年前，从他们单位推出最后一位干部得以提拔之后，近些年一直推不出干部。
主要是民主推荐阶段，大家推荐人员都不集中，白白浪费了单位难得的名额。
大家想的都是推自己或者和自己亲近的人，结果一个都推不出，大家只好要死不活地吊在那里，自己得不到，大家都得不到。
工作管理方面一个单位最主要的还是要做事。
在创业干事方面，偶尔会出现一些情况。
就是做多容易出错的现象。
一个单位如果很久没有年轻人加入，哪天突然来了个新的年轻人，大家就像捡到宝一样。
每个副职都向主要领导争取这个人给自己用。
然后年轻人到了之后，大家会给他画个美丽的饼。
结果除了本职工作之外，又收到了一堆临时性的工作，有些临时工作一做就是半年或者一年。
然后出了错的时候，责任就落到了具体经办人的身上。
而一些做了比较长时间的人，就会知道，自己分内的工作是哪些，自己的工作不一定要出彩，只要不出现什么错漏，就可以平平安安过日子。
资金方面近些年算是比较规范，单位的财务人员需要有相应的专业与证书。
但是个别单位也还没有严格执行。
尤其是年轻人，刚进入一个单位总想干一番事业。
但是如果让接手财务工作，千万还是不要同意。
因为这就是一个坑，是个背锅的坑。
单位里，有时候出去吃顿饭，领导拿发票回来让财务处理一下。
不处理会得罪领导，处理了，以后如果被检查发现了，自己要背个处分。
一个单位，多多少少都会有一些潜规则。
有些是能促进工作推进和人际关系融洽的，可以去适应。
但是有些是会违纪违法的，面对这样的潜规则，是万万不能触碰。
