计件工资制单位，同事请假回老家，自己一个人干了两个人的活，一个月后拿工资时发现钱被扣了，该怎么办？
拿起法律武器为自己维权并无不可，但考虑到楼主有在公司一直做到退休的想法，不但要忍下这次不公平的待遇，还应该感谢领导才对。
计件的价格，一般是技术人员根据产品的复杂程度、生产难度、生产成本，再结合公司员工的出产效率等等，得出的一个比较模糊的计件价格，然后再经过生产部门每月的产量，不断的修正而成。
经过巧妙的计算，最后的计件价格，往往是设有一定门槛的。
普通人，努努力，便可以取得和同类工作差不多的工资，但是拿高工资是不现实的，因为制定规则的老板是不会允许的，如果有人计件工资高出平均水平太多，降价便是板上钉钉之事，这点毋庸置疑。
举个例子：当年，自己在某电线电缆公司工作时，车间成缆工序就发生了类似的情况。
在外打拼久了，大家都清楚一个事情：“教会徒弟，饿死师傅。
”所以，在车间是没有几个人愿意带新人的，更别说还是在计件的情况下。
公司为了改变这一状况，只能“大出血”，公司规定：徒弟做出来的1/2的产量，归当时的师傅所有。
这样一来，本来只能开一台设备的员工，就可以开两台设备，另一台由新员工看。
PS:成缆工序：只要线够长，把所有参数设置好后，不出意外的话，设备都能顺利完成工作。
有点上盘半小时，悠哉2小时的意味。
上白班还好，上夜班时，产量就飞起来了（车间两班倒，两周轮一次），而最终的结果和题主所遇到的问题差不多：师傅高额的产量被生产部经理扣住了一部分，师傅也找经理理论过，但却并没有埋怨经理的想法。
以生产部经理的话说就是：我可以不扣你的产量，但是我可以降低计件的价格，从长远看，吃㐊的还是你们在一线干活的，而且降价，影响的不是你一个人，而是整个工序，十几个人，孰轻孰重，你自己选吧。
当时那个师傅，选择了视而不见，因为一时的利益，往往比不过长期的利益，当然，那种干一票就走人的人不在此列。
后来得知：公司计件价格是很有弹性的，在设定价格时，老板会根据技术人员提供的资料设定一条红线，只要不超过这条红线，生产部经理想怎么定都是可以的，只要理由足够充分，能说服下面的员工。
在这种情况下，如果你是生产部经理你会怎么做？
压低价格，讨好老板？
还是尽量把价格拉到红线处，为员工谋福利？
由于人的欲望总是无穷无尽的，无论计件价格定多高，时间一长，都会有人产生不满的情绪，所以生产部经理的选择都是尽可能地把计件价格设在偏离红线越远的位置，然而这么做的目的，并不是要去讨好老板，而是为将来某一天，当员工对价格出现不满时，为自己留一条后路。
无论在哪一个公司，员工因请假离岗也好，因辞职离岗也罢，留下来的员工分摊离岗员工的工作，都是不会额外加工资、加钱的。
现在公司因计件的原因，愿意多支付一部分工资出来，已经算是很仁义了。
不要觉得我计件，按公司规定来，我就有理，只要你不是规则的制定者，就是说破天，也是一点用都没有（头铁的人，要走法律程序的人，可以无视这一段），除非事发前，员工已和公司协商好。
是不是觉得资本很黑暗？
对，的确很黑，而且比这更黑暗的还有，只是你我没有资格、没有实力去发现而已。
而且更有意思的是，当你有能力发现某些资本黑暗的时候，你并不会去揭露它，而是利用它。
往简单里看，计件价格就是员工、经理、老板等多方相互博弈后的结果，而在这个博弈中，员工是绝对弱势的一方，同时在我国人口红利的影响下，员工将变得更加弱势。
只要公司员工的工资处于同行业平均水平以上，工作环境还可以，你别说，公司方面还真就能“肆无忌惮”，你不干，有大把人排着队，等着干。
作为弱势一方的员工，想要在这场博弈中取得优异的成绩，除了抱团取暖以外，就是稳住本心，不为蝇头小利而动心。
另外，对自己的能力，不要迷之自信。
网上确实有新闻报道有个别地区，有不少公司招工难，甚至招不到人，然而这些招人难的企业，其情况差不多都是待遇，工作环境都不太好，其要求还高。
如果你真的认为工作好找，那你就输了，找一个糊口的工作并不难，只要你愿意，马上都能上班，但是要想找一个不错的工作，就是难上加难了。
不信？
难道你真的认为那些失业几个月，甚至半年的小伙伴们，他们没有认真去找工作吗？
最后，2000多元钱，说多也不多，说少也不少。
从长远看，如果要回这些钱，就有可能面临降低工价，甚至有可能被公司“穿小鞋”而离职等情况，怎么看都得不偿失。
所以，如果此事已过去，就让它过去吧，把心态放平，毕竟咱还准备干到退休不是？
鱼与熊掌，择其一即可。
计件的工作，虽然说是干得多，得到得多，能提升员工的工作积极性，但作为弱势一方的员工，公司总会设立一个员工迈不过去的槛。
做自己该做的活，拿自己应该拿的工资，除此之外，若没有和公司达成协议，还是不要太拼为好。
卷可以，别卷太凶，因为吃亏的永远是一线的工人。
朋友们，对此事，你们怎么看？
若是你，你会怎么做？
欢迎大家留言、评论。
