团建的背景和目的（团建背景文案？）-稻草人资讯

团建背景文案

以下是一个团建背景的文案：

团建活动是一种通过团队合作、沟通和互动来增强团队凝聚力和协作能力的活动。在现代企业中，团建活动已成为一种非常流行的企业文化建设方式。

团建活动的背景是由于现代企业的竞争日益激烈，企业需要更加高效、协调和有序地运作，才能在市场中立于不败之地。而团队合作和协作能力是企业成功的重要因素之一。因此，通过团建活动来增强团队凝聚力和协作能力，已成为现代企业文化建设的重要组成部分。

团建活动可以采用多种形式，例如户外拓展、游戏竞赛、演讲比赛、互动讨论等，旨在通过各种方式来促进团队成员之间的交流和合作。在团建活动中，每个人都有机会展示自己的才华和能力，同时也可以学习到其他人的经验和技能。这样可以帮助团队成员更好地理解和尊重彼此，从而建立更紧密的关系。

团建话题

不同规模的公司应选择不同的团建方式

不同企业拥有不同的企业文化和气质，团建方式自然也大相径庭；员工文化背景不同，如有多个国家的外国人，就要重视不同国家、民族在文化习俗方面的差异，即使国内人，也要考虑地域差异带来的饮食等方面的不同习惯；不同人员有不同需求，有的喜静，有的喜闹，有的员工从兴趣出发，或可安排“微团建”“团建旅行”“趣味拓展”等，根据需求安排相应的各种团建样式。

进行团队建设有什么特殊性

1.团队建设强调“以人为本”。

中国文化强调 “以人为本”，影响深远。在团队建设中，“以人为本”影响组织建设者的思维和思考模式，强调人是根本，反对把人可能做一种投资的资源。当前越来越多的企业意识到企业的生存和发展要以人为本，改善员工的工作环境和生活环境，增强员工的满意度。

2.追求中庸，调和折中

受中国文化“中庸之道”的影响，我国的团队建设中追求合理平衡，适当拿捏好“度”。例如，在团队的人际交往上，对下属要有自信，但不可过度，做到不偏不倚，调和折中，“过”和“不过”都不合理。中庸之道，要求团队建设中要拿捏好度，追求合理化，取长补短。

3.团队成员不是主仆，允许存在“合理的不平等”

中国文化下的团队建设中，团队成员之间不存在主仆关系，但要求有主有次，允许存在“合理的不平等”。事实上，就是允许存在“伦理”观念。例如，上级和家长的地位不可能和下级后辈颠倒，下级要敬重上级。下级服从上司并不等于丧失了自由，以效率为目的的服从是合理的，同时对于超出限度和侵犯人身权利的要求，下级有权利退出组织。

4.讲求“实践出真知”

我国文化讲求“实践出真知”。在此基础上，团队在不断实践中建设，付诸行动，在实践中不断对现有的建设方法进行修正，投入其中去摸索，寻找正确的建设道路，寻求适合自己发展的道。

5.兼容并蓄，讲究“得民心”

中国文化背景下的团队领导者往往具有包容大度的特质，能挖掘培养优秀的下属，也可以包容下属的缺点，大公无私。组织重视承诺和义气，强调个人自愿和同意行为，一旦签完合同必然兑现承诺。中国自古有“得民心者得天下”的说法。因此，我国文化背景下的团队建设，讲究领导得到团队成员的忠心追随，团队得到大众得到社会的认可。

我国文化背景下的团队建设，对于团队建设中的许多问题都有指导意义，但同时也存在着一些不可避免的缺陷。

1.领导忽视微观上的管理

我国团队领导者往往只制定发展方向，把握总体方向，喜欢扮演“幕后掌舵者”的角色，从而忽视了微观上的管理，导致下层管理执行效率较低，影响团队效益和长远发展。团队领导者应该参与制定计划和目标等标准来监督策略的实施。

2.重视“人情”关系

我国文化中的“人情”关系，常常使得团队成员模糊自己的团队关系角色和团队人物角色，不利于组织结果的实现。一方面，我国的“人情”文化维持团队成员的“和平共处”；另一方面，“人情文化”容易使得团队成员模糊自己的任务角色，忽视团队，不利于团队目标和结果实现。

3.趋于稳定，不易变革

中国文化强调安稳，不建议改革，害怕冲突，一定程度上压制了创新。一个团队想要长期发展，不断改革是必然。其次，我国团队强调群体主义，讲求分配上的绝对平均主义，一定程度上，抑制了团队个体的工作积极性，不易于改革。

4.忽视物质奖励

中国文化强调以道德修养为社会行为准则，重视精神激励，轻视物质奖励。从马斯洛需求理论看，重视人高层次的需求，忽略了生活需求。人的需求随着社会环境而不断变化的，片面强调精神方面会影响主观判断，使得团队成员忽视实际工作成果，影响团队成员对团队工作的态度。