公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？
做领导，不管大领导，还是小领导，要下属听你的都要从三方面入手：立信、立威、分化对手，尤其是新领导上任，这三点尤其重要，可以让你快速站稳脚跟，否则没有人听你的，成了有名无实的领导。
我以前的空降领导是个反面例子记得08年的时候，我还在广州一家做汽车防爆膜的市场部上班，公司空降了一个领导来，刚来的时候，我们这些老员工也是观望，想看看这个领导的人品和能力，才好知道怎么相处。
结果大失所望，他刚来的第一天，说了几句话，就让人心生轻视，大致的意思是：我是XXX，以前在雨伞厂做厂长，现在来到公司市场部，有很多东西不懂，我们愿意跟你们共同进步，做好市场部工作，你看出他犯什么错误了吗？
接着第二件事，他布置工作，就说对我们的具体的工作还不了解，让我们按自己既有的工作做就是了；紧接着，他就挨个找我们进去，我还以为是跟我们沟通工作呢，没想到，估计你也想不到，他跟我们沟通是要给我们做性格测评。
记得当时，我们挨个从他办公室出来，就神秘地相视一笑。
再后来，他就被我们排挤走了，怎么能让你这样的人领导我们部门，还怎么做成绩。
我来分析一下，他犯了几个错误：第一、位置没摆对，做领导不管你精通不精通，都要把姿态摆起来，哪能说不懂，你说你不懂是显得亲民吗？
不会！只会觉得你的专业能力有限；第二、都走马上任了，对公司不太了解，对部门下属的工作也不了解，是一个领导该有的行为吗，这些都是要早做准备工作的，哪怕你不了解，你也可以跟我们上任领导了解的；第三、没弄明白什么是一个部门的当务之急，一个部门的领导不想着怎么干实事，而是做性格测评，搞没搞清楚状况，搞清楚场合。
说白了，就是一个完全失败的出场，既没立信、也没立威，反面教材倒是杠杠的。
内部提拔的领导要面临的问题虽然题主不是空降，是从部门内部提拔起来的，其实也面临一个难题：你没被提拔之前，跟下属是同级的，可能平时大家一起打打闹闹很是熟捻，当你突然被提拔，相互之间的关系突然改变，是很有点适应不良的，平日称兄道弟的人怎么突然就成了领导，还有一种是纯粹的心理不满、嫉妒，觉得自己比你还有优秀呢。
前一种下属只是因为过于熟悉而难生敬畏之心，后一种尤其会跟你对着干。
面对这种情况，你这个新上任的领导也得尽快调整心态，摆正位置，不要把自己再跟下属摆在一个水平线了。
接下来，要做到就是尽快立信、立威、分化对手，掌握实际的权力，我在我以前的文章里写过，权力有四大基石：信息权、决策权、人事权、财权，对于新上任的领导最快使用、也最容易见效的是决策权和人事权，说白了就是我对你有生杀大权。
当领导要是失去了这些，就是被架空了如何立信新官上任，首先要做的第一件事，不是急着做事，干出成绩，而是要充分了解你的下属，做信任试探，看看哪些人是支持你的，哪些是可以拉拢的，哪些是反对，然后再通过给利益，暂时维系这些人为你所用，最后再找一件你能把控的住的小事作为切入点推动，让下属看到你言出必行的给利益、言出必行的惩罚。
如何立威立威之前，你要解决一个心理问题，就是抹不开情面，或者怕原来的同级现在的下属说你升官了、尾巴翘起来了，看不上我们这些朋友。
必须调整心态，然后用最快的办法立威：杀鸡敬候，找好立威对象，这个对象分量狗够重，杀起来有震慑力，让当事人感到痛，让旁观者也感同身受，但要注意，立威对象也不能太重了，太重了你啃不动，反而成了笑话，有兴趣的可以去看我文章新领导上任，急需解决的3个问题（一）：如何立威如何分化对手简单说来，就是通过前面的信任试探，分清哪些是自己人、哪些是中立者、哪些是敌人，搞清楚了，采用“拉一批、打一批”的方法。
对中立者恩威并施，如为我所用，则保全其既有利益，否则就坚决收回其利益；对敌人小团体里不坚决者让渡自身利益给他，把他拉拢过来，并树立成典型；对付顽固敌人，还等什么呢，坚决打杀，也是杀鸡儆猴的好人选。
小结树立威信，先要调整好自己的心态，认识到当下不是往日，摆正好现在的身份，然后用杀鸡儆猴的手段，快速立威，再用让渡利益分化对手。
构建威信的两大方式：言出必行的给利益，言出必行的惩罚。
