为什么新领导上任后要调整单位中层人员？
2022-09-16
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流水不腐，户枢不蠹。
中层人员属于单位工作的中坚力量，具有承上启下的关键作用，对于单位发展来说，至关重要。
新领导上任调整中层人员，换句话说，拿中层人员开刀，可谓抓住了要害，自然可以使中层人员产生危机感、紧迫感直至责任感，比之过去，自然会更加努力工作。
否则，就完全有可能被换马，直至下台。
其次，对于中层人员来说，在一个岗位干久了，在熟悉业务的同时，难免也混油了，极易成为老油条，许多时候，所在部门俨然成了中层人员的独立王国，多易形成老子天下第一等尾大不掉之势，部门内部俨然就是威虎山上的聚义厅，一言堂之类行为和现象屡见不鲜，反而不利于工作有序推进。
第三，从单位日常管理看，中层人员几十年雷打不动，部门之间各自为阵，甚至各立山头，相互之间偶尔还互不服气，真成了铁打的营盘，针插不进，水泼不进，等等，所有这些，既不利于部门之间工作协调，也不利于中层人员成长。
反过来，新领导调整中层人员，有利于中层人员成为单位工作的多面手，成为复合型人才，有利于上下共同构建单位工作一盘棋的全局观。
第四，对于新领导来说，一方面，新官上任，多会站在旁观者角度对单位全局工作进行审视，认识比较客观中肯，对工作自有一个深刻的认识和想法。
当然，也不排除有的新领导本身就带着上级主管部门的工作意图和使命，初来咋到，可能风平浪静，一旦了解掌握有关情况后，自然要大动干戈，对处于兵头将尾的中层人员进行调整，烧起三把火。
此外，调整单位中层人员，也不乏新领导刻意使出杀威棒，以其让中层人员在自己面前俯首称臣，便于今后鞍前马后调遣，让一干中层人员动起来，忙起来，听命于自己，为自己效命。
这多半属于新领导的谋略或管理套路而已，究竟对工作有无促进，仁者见仁，智者见智，还有待于以观后效。
