刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？
2022-09-17
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这也是“一朝天子一朝臣”的由来。
我所处的企业，以外企为主，有个不成文的规定，就是异地升职，1-3年期满之后，再调回原地。
此种方式虽然有些许不人性，但却充分避免了以上问题。
回到题目本身，不外乎两种原因。
一是“德不配位”，一是“倚老卖老”。
德不配位当然是你自己的问题，你有没有足够的专业及领导力来领袖部门。
多年以前，我所在部门内升了一名主管，但其在专业及领导力方面都无法与另一名竞升主管失败的人相比。
（原因打个比方，有的人外犷，专业为5分，展现力为10分，合计15分。
有的人内秀，专业8分，展现力3分，合计11分）内部升职之后，部门的固有流程，团队建设仍一如继往的在失败之人手中。
一月之后，他离职了，离职原因：员工不听话，只听“他”的。
倚老卖老则是原来的同事的问题了，还是拿我自身经历举例子。
我的第二份工作时，身为空降领导，下属中有一原本寄矛厚望本该升职之老同事，部门中威望、专业、专业力，无人可望其项背。
在我的入职酒宴中，第一杯带酒也没有带动他。
后来，共同经历了考勤风波、监察过问，我仍然帮助他渡过了危机。
在人心所向方面，亲自带领周边下属优先提升业绩，逐步缓解了他的业务替代性。
数月之后，他已自然的成为我的手中王牌。
以上均为各人亲历，希望对你有所帮助。
谢谢！
