两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？
我之前公司有个设备经理，干了12年，平时自愿加班加点，但去年年底突然提出了辞职。
本以为我们老板会竭尽全力挽留他，结果只是派了人事总监去找他象征性地谈了谈。
我们都为他鸣不平，但是人事总监却一语道破天机。
老丁是我以前的同事，在我进公司之前已经干了很多年了，在我离职之后又继续干了很多年。
感觉我只是公司的过客，而老丁是公司的主心骨。
老丁是搞设备的，各种各样的设备，从小型实验室仪器，到大型生产自动化设备，都在他的管辖范围内。
而且老丁是跟着公司一起成长起来的，要买什么样的设备，要买多少设备，这个设备哪里坏了，要买什么配件解决，什么时候保养，什么时候可以冲一冲产量，几乎都在老丁的掌控之中，别人问他，他能立马从脑子里调出这个设备的方方面面，然后给你一个满意的答案。
老丁家里孩子大了，平时住校也不回来，所以说起加班，老丁那简直就是加班人群中的战斗机，不仅时间持久，而且还不要钱——后者尤其重要，因为公司对加班是有规定的，每个人是不能超过多长时间的，但是完全按照这个时间来，工作明显又做不完，所以需要一些义务加班的，其他人是不愿意的，除了老丁。
我印象特别深刻，前年冬天下大雪，老丁去供应商那里调设备，因为公司要求一个星期内到位，而光靠供应商自己自觉努力是不太可能完成的，老丁愣是在那么冷的天在没有暖气的调试间里蹲了5天！后来设备如期到货，产品如期上线，公司还特意隆重嘉奖了老丁，至少包了一个5000块的红包作为个人突出贡献的认可。
后来老丁那个部门有了一些组织架构的调整，反正总部统一管理，他就要双线汇报之类的，一条线汇报给总部的某个设备副总，一条线汇报给公司内的领导。
然后过了几个月，那个总部的领导居然坐到了公司里面，还是算总部的，但是办公室设置在那里。
这个改变，多多少少给了老丁很多压力——远程汇报跟面对面汇报还是有很大区别的，而总部的意见跟本地公司的意见，又经常不可能100%保持一致，因为大家的目标也不一致。
在领导之间游走了一个月，老丁累了，想要休息一下，但是他没有想到辞职的事情——凭良心讲，这份工作还不错，这十多年下来，公司就是他的第二个家，甚至他在公司的时间比在家还要长。
两条线的领导都对他表示非常不满意！老丁破天荒地休了三天假，这可是从他入职到现在都没有发生过的事情。
其实人就不能闲着，一闲下来，就容易胡思乱想，老丁就是这样的人。
这三天，老丁跟人吃饭，也是前同事（在这里，不得不说一句，入职12年的人，朋友圈基本上就是职场圈，现任同事以及前任同事），给他分析了一下。
那个同事说，“老丁你就是太实在，不想着自己往上爬，好了，这下被人压住了。
”那个同事原先是老丁下面的主管，心思比较活络，能给的老丁出点主意或者解决问题的，但是解决的办法通常是不太常规的。
老丁说，“那我能怎么办，就是公司的安排啊。
”那个同事说，“按我说，你就应该采取点措施让公司紧张起来，让公司知道你的重要性！”老丁说，“那我平时的工作他们都看得到的啊，如果这样也不觉得我重要，那我也没有办法咯。
”那个同事开始给老丁出馊主意，“我问你，你要是走了，你下面有顶得住的人吗？
”老丁摇摇头，表示没有，但是他随即又问，“你这是什么意思，什么叫要是我走了？
”那个人说，“要是，如果，只是假设啊，我跟你讲，辞职也不是不行，反正你在外头也不愁工作，是吧。
”那人眼里闪过一丝狡黠，搞得老丁心头一紧。
辞职，他真的没想过，不过那个人说，不是真的辞职，只是假装辞职，假装，懂不懂？
老丁想了一晚，又联想到其他人，也有人因为提了辞职而升职加薪的，他评估了一下，以他的实力，公司肯定是要挽留他的，升不升职没关系，加不加钱也没关系，重要的是公司的态度，只要公司挽留他，他就能获得重新投入工作的信心。
老丁这一计，不得不说，有点脑子发热，像是刚成年的十八岁少女陷入了玛丽苏爱情。
老丁休息后的第一天早上，提前半个小时去了公司，酝酿了一下，写了一个辞职报告。
等到上班的时间，他嗖地一下就发给了老板。
半天过去了，没什么反应。
1天过去了，还是没什么反应。
第二天中午，人事总监来找他了，说，“丁经理，听说你辞职了，我想跟你谈一谈。
”老丁心里一咯噔，老板没找他，人事总监来找他，这是什么意思？
人事总监说，“老丁，你在公司也很多年了，怎么这么突然呢？
”老丁嗯嗯啊啊地说了一些，其实也没有太多的头绪，也没有太强烈的决心，就是自己有点不给力，顺便表表衷心。
人事总监说，“哎，你辞职，真的挺可惜的，公司又要失去一枚大将了。
老板今天出差去了，让我先跟你聊聊，看看我们还能为你做什么。
”老丁刚想发表自己的一些见解，比如组织架构这样不是很合理，比如我更加注重设备和技术，而不是在不同的老板之间盘旋，比如我认为应该如何做改进，人事总监抢先了，她说，“不过这样也好，你已经干了12年了，出去看看也挺好的，说不定会发现不一样的天地。
”这......老丁瞬间脸色都发白了，他以为她是代表来挽留他的，结果这更像是来跟他提前告别的？
跟人事总监谈完，一个星期过去了，老板也没来找老丁。
直到老丁真的离职的那天，老板才拍拍他的肩膀说，“老丁啊，祝你前途光明！”说实话我们都为老丁感到不值，他对公司的付出是有目共睹的，恨不得一天24小时一年365天都扎在工作上，但是他离职的时候，他的直接领导居然都没有找他谈一谈，哪怕是象征性的挽留？
人事总监倒是跟他聊了聊，但是这种感觉是完全不一样的。
当初给老丁出馊主意的那个人，说，“唉，老丁，你应该早就看清楚一点了！早知道是这个结果，当初也不应该这么拼命的。
”老丁才是最终的受害者，但是他自己也是有苦说不出，他能怨谁呢？
怨给他出主意的人？
也不行，人家只是提了个建议，真正的决定还不是他自己做的。
老丁离职后，部门里有几个人还是想给他平反的，本来很勤奋的人，都不想在努力了，反正就算努力，也就老丁那样的下场，公司离开谁不能转，大家都摸鱼凭啥我不能？
可能是这股浮躁的怨气过于强盛，最后还是招来了人事总监，好风气不容易盛行，坏风气可以说星星之火可以燎原了，有样学样，那是相当快。
人事总监找那个部门带头的几个人谈，那几个人也是不屑一顾的样子，人事总监觉得有点好笑有点幼稚。
处在那个情绪里，确实有很多人看不透。
人事总监说，“你们不用这样，也不用给老丁叫冤，老丁的事情难道你们自己不清楚？
公司不说破，也是为了双方的面子。
”那几个人有点惊讶，被她这一句话给怔住了。
老丁背地里是稍微有点事情，他们平时也当不知道，但是不晓得他们知道的跟公司知道的是不是同一回事？
他们只好摇摇头。
人事总监说，“公司不是傻子，近两年内，定制设备有几台不是老丁自己去做的，又有几台是走了公对公的账的？
”天呐，定制设备便宜的几十万，贵的几百万，人事总监的意思是，老丁拿着公司的工资，然后自己找人一起合作挣了公司的设备款？
人事总监虽然没有说得那么赤果果，但很显然就是这个意思。
瞬间大家都沉默了，这，会是真的吗？
之前也偶尔有风声，但虚虚实实的，大家也都不完全知道。
人事总监说，“老丁自己选择这条路，也算是跟公司好聚好散了，你们要是也有后路，也可以来跟我谈谈。
”嗐，这世间，惊悚的事情挺多。
老丁辞职之后确实去了一个设备公司，但是担任什么岗位或者占了多少股份，我们都不知道，反正前雇主再也没有跟这家公司合作了。
那么，人事总监的这句话所言非虚，至少也是空穴来风。
所以，实打实工作的同事离职，老板谈都没谈，这里头总有理由，老板也不是没有脑子，怎么会不知道谁好谁不好呢？
新来的总部领导其实是来帮老板解决办法的，寻求新的设备资源，而从根本上解决这个问题。
谁曾想，老丁自己先提了离职。
当然，我想，老丁这样的可能也是少数，老丁的正业是为副业服务的。
大部分的人除了本职工作，是没有其他可以挣钱的路子了，这一点，我也是有点佩服老丁，人家有本事啊。
但是如果你身边也有人老老实实干活，最后离开时公司完全没有挽留的，我想也不是没有可能，为什么会这样呢？
1. 老老实实，不代表能给带来最大化的经济利益。
公司需要各种各样的人才，聪明，衷心的，勤劳的，等等，但是如何判断一个员工是否优秀，老板肯定还是会从价值入手。
2. 表面上的老老实实，也许并不是真正的老老实实。
像老丁这样，就说不清楚到底是老实还是不老实了。
3. 干了多年的员工，工作思维偏固化，很难接受新的事物。
现在很多新员工都是海归、国内各高校毕业生，跟十年前的相比，能力、见识、方法论等等已经完全不一样了，但如果是固守陈规的人，很难在这十年间赶上年轻人。
而且，现在的老板也越来越年轻了，90后、95后开始创业或者继承家业，老实的人未必讨人喜欢，“不求有功、但求无过”的观念也渐渐被人抛弃了，是的，公司聘用你，就是希望你创造价值，跟公司共同进步，你们说是这样吗？
