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工程监理主要是干什么的

1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；
2、审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；
3、在施工过程中检查和监督计划的实施。

当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度；
以使实际施工进度符合施工合同的要求；
4、定期向建设单位报告工程进度情况。

当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出决定。

扩展资料：做好工程监理：1、取得信任工程监理单位在建立过程中具有相对独立性，维护的其不仅仅是建设单位的利益，还需要公正地考虑施工单位的利益。

可以说，工程监理是施工单位和建设单位之间的桥梁，各个相关单位之间的协作沟通都离不开工程监理。

2、严谨负责事前控制、事中检查，加大现场的检查力度，用国家的法律法规和上级文件来规范施工单位的施工行为。

当发现问题时，如果遇到施工单位不愿整改的情况，监理人员必须要坚持到底，配合使用监理工程师对计量支付的否决权，直到存在的问题整改为止。

工程监理和项目经理有什么区别！

一、性质不同项目经理：企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

工程监理：具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

二、工作内容不同1、项目经理（1）贯彻执行国家和行政部门的有关法律、法规、政策、标准，执行公司的各项管理制度。

（2）授权项目部建立、确定项目部的组织机构，选择和聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求，确定管理人员的职责，并对其进行管理。

特别要进行考核、评价和奖惩。

（3）负责贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和本项目总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

（4）负责建设项目的全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织处理工程设计变更、预算调整、索赔等基础工作，配合公司做好工作。

工作检查和评估。

（7）负责优化建设项目人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的配置和动态管理，积极推广应用新技术、新技术、新材料。

（8）严格财务制度，建立成本控制制度，加强成本管理，做好经济分析和核算工作。

（9）积极开展市场调研，积极收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关、区域市场开发和后续项目滚动开发。

（10）加强现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。

（11）做好项目部的思想政治工作。

（12）协助公司完成项目的检查、评估和奖励申报。

（13）负责协调项目部内外部事务。

（14）完成领导交办的其他工作。

2、工程监理（1）认真学习和贯彻执行国家和省、市有关建设工程监理的政策法规和法律、法规、政策、标准、规范，使工作合理化。

（2）熟悉监理项目的合同条款、规范和设计图纸，在专业监理工程师的领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。

（3）认真学习设计图纸和设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序和监理依据，在专业监理工程师的指导和授权下进行检查和验收，掌握总体设计资料。

及时向专业监理工程师（或总监理工程师）汇报项目进展情况。

（4）检查承包人投入工程的人力、物力、主要设备及其使用、运行情况，做好检查记录；
监督检查施工单位安全措施投入情况。

（5）直接从施工现场核对或取得工程测量的有关资料，并在原始凭证上签字；
（6）根据设计图纸和有关标准对承包商的工艺或施工过程进行检查和记录，并记录加工、制造和施工过程的质量检验结果。

（7）旁站工作，发现问题及时向专业监理工程师汇报。

（8）记录工程进度、质量检查、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监理部门及业主意见、问题处理结果等，做好监理日记及相关监理记录；
协助监理专业工程师做好监理工作。

收集、汇总、整理监理资料，提交内部人员统一归档。

（9）完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它工作。

扩展资料：工程监理工作性质：1、服务性，业主委托工程监理机构开展工程建设监理活动。

它提供的不是项目任务的承包，而是服务。

工程监理组织将尽一切努力对工程进行目标控制，但不能保证工程目标的实现，也不能保证工程目标的实现。

因此，项目的目标失控了。

2、科学性，工程监理机构具有从事工程监理工作的专业人员——监理工程师。

将工程监理的科学思想、组织、方法和手段运用到工程监理活动中。

3、独立性，在组织和经济上不能附属于监理对象（如承包商、材料和设备供应商），否则不能独立履行其义务。

4、公平性，业主委托项目监理机构开展工程建设监理活动。

当业主与承包人的利益发生冲突或矛盾时，项目监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在保障支腿时不损害承包人的合法权益。

这反映了建设工程监理的公平性。

参考资料来源：-工程监理参考资料来源：-项目经理。

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