预算和需求的重要性-预算的必要性和重要性？

预算的必要性和重要性？

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具，能激励员工投身工作的积极性。其意义在于

一是计划的数量化。预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。

二是一种预测。它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预做准备，控制偏差，保证计划目标的实现。

三是一种控制手段。预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。

四是一种协调。公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。

预算有利于完善企业基础管理。预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。

精益生产的手段。它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。

是考核工作效率、工作质量的标准。预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。

预算的编制到执行控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。

预算的重要性？

①预测是预算的前提，没有预测就没有预算，未来经济事项的后果越不确定，则越需要使用预算方法；

②预测缘于风险，而企业所面临的风险主要来自于市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。正是由于此，市场经济越发达，市场竞争越激烈，市场风险越高，也就越离不开预算以及预算管理。可以说，风险无处不在、无时不有，因此预算及其管理也应无处不在，无时不有。

全面预算管理的重要性？

全面预算管理中的重要性

1.1全面预算可以提升企业运行效率

企业的发展与企业的运行效率有着较为密切的联系，企业运行效率越快，企业发展的脚步迈动得越快。全面预算就是对企业的生产经营活动进行预算安排，站在大局观的角度进行科学化、合理化的统筹，将企业的众多部门紧密的联系起来，通过发展战略的落实促进企业的不断前进。企业相关工作人员必须要对全面预算落实模式和特性进行全面的了解，从而促进企业运行效率的不断提升，促进企业的发展。

1.2全面预算可以让企业发展呈现标准化、系统化的特点

新时期企业想要在激烈的市场竞争中存活，并且追寻新的发展机遇，那么，企业就必须要建立系统化、标准化的现代企业管理平台。以往企业发展中主要是以相关人员的监督为主，管理模式和管理理念都过于落后，不能满足现代化管理的实际需求，对于企业的发展也造成了非常不利的影响。但是全面预算工作的落实，可以帮助企业领导人员找寻企业生产经营中可能存在的不良问题，应用有效的措施进行改善，有效地创建标准化、系统化的管理平台，为企业的发展增加新的生命力。

1.3促进企业财务信息质量的提升

企业存在的目的就是获利，想要实现企业利益的最大化，那么，首先需要做的就是保证企业财务会计信息的准确性、真实性。以企业的经济效益为核心的全面预算工作落实主要涉及两方面内容：第一方面就是企业成本资金的投入；第二方面就是产品的销售。这样的管理模式可以将企业能够获得的经济效益最大限度的体现出来，增强了预算与企业实际运行之间存在的差距。全面预算在企业管理中的应用，可以提升企业财务会计信息的真实性和稳定性，可以为企业领导人员的重大决策提供参考依据，使得企业内部财务控制水平不断地提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

1.4提升企业的战略能力，增强各项资源应用效率

全面预算在企业管理中的应用，可以对企业的战略性目标进行有效的监控，为企业的发展保驾护航。全面预算工作的落实能够及时地发现企业管理中存在的不良问题，对于问题产生的根本原因进行分析，有针对性地对企业管理工作进行修正和完善，使得企业管理水平能够逐渐提升。全面预算可以使得企业适应现代经济市场的实际情况，实现企业生产经营的最佳优化配置，提升各项资源的应用效率，总而言之，全面预算对于企业的可持续发展是非常重要的，企业必须要给予高度的重视，将全面预算真正的融入到企业管理工作中去[1]。

年度预算的重要性？

相互联系的企业各项预算与企业的经营活动环环相扣，有着各自的重要性。

年末了，无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划，与之相配合的，企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。

预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？如何编制企业的预算才能避免超预算的经营？完成了这项繁重的预算任务，作为企业的财务总监才可大喘一口气。

编制预算为什么？

最重要也是最基本的一点是，预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标，使生产经营目标进一步具体化，并落实到企业的各个部门，这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向。

预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算，定下经营指标并逐层下达销售、生产指标，并据此控制成本。

一步一步编制预算

在预算编制之前，企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部门的负责人会议，通过对市场预测、分析，并结合上年度的实际生产销售情况，定出下一年度的销售指标。

销售指标已定，与之相配套的生产采购预算，资金预算等的编制就可以开始了。企业预算编制的程序是：先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算。根据生产预算编制直接材料预算，直接人工预算和制造费用预算。在此基础上，编制单位生产成本预算。根据销售预算，销售与管理费用，生产成本预算再编制利润预算，最后根据上述预算编制现金预算（见预算编制程序图）。各项预算编制完成后汇总到财务部门，经过分析，审查和调整形成总体预算上报企业最高管理机构审核批准，经批准的全面预算即作为企业的正式预算。在工作中，您是否遇到过以下情形:

预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性?

怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据?

怎样才能准确地编制预算?

如何编制企业的预算才能避免成本超支?

收益

结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划

深度了解预算编制方法与注意事项

学会各部门费用预算编制的方法以便有效控制成本

提升企业整体目标与资源应用的有效性

有效运用预算来控制经营投入与产出绩效

对象

负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员

涉及预算编制的非财务专业管理人员

内容

年度计划制定

年度工作计划书的编制要领

编制年度经营预算的作业要点

年度经营预算的编制要领

年度经营预算的汇总方法

年度经营预算的审查重点

目标

作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题:

1.建立预算目标的指标体系

建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。

从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。

2.测算并确定预算目标的指标值

按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。

从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。

预算的准确性的重要性？

1、预算有利于明确企业经营发展方向 预算对明确企业经营目标起到重要的作用,预算是在现有和未来预知的状态下设定的,准确的预算保证企业在竞争中受到各种因素影响时会有相应的应对措施,而不致产生较大的偏差或束手无策,发展态势保持稳定并且可控。精准的预算为企业的经营管理者实现当年经营目标,避免企业经营的盲目性,保障企业短期利益的落实,从而保证企业长期目标的实现。在当今企业发展中,预算的重要性会在企业的长期发展中凸显出来,为企业价值最大化提供基础。

2、预算有利于优化资源配置 企业可通过预算结合自身发展情况对内部资源进行合理分配,优化资源配置,达到资源在合理范围内有效利用。此外,企业还可以通过不同的指标有效地降低成本细化管理,提高预算的科学合理性。

3、预算有助于企业规避财务风险市场经济遵循自由原则带来了自由、公平经济环境。