《大头侃人：任正非》：华为的伟大，归根结底是创始人格局的伟大

在国内商界，华为无疑是一家伟大的企业，它的业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口，能够创造如此庞大的科技帝国，它的创始人任正非无疑也是一个传奇。

著名经济学家张五常先生说过："我辈无一人堪比任正非！"

确实，如果我们没有阿里巴巴，没有腾讯，没有京东，其他的公司分分钟会取而代之。但是如果我们中国没有华为，没有一家公司能够替代。

而华为之所以伟大，归根结底还是任正非的伟大，一个创始人格局的伟大。

近几年华为业务一路高歌，但是全球市场却风云涌动，任正非和华为经常被推到了风口浪尖，有无数人称赞、推崇，也有无数人诋毁、攻击。

大众对华为、对任正非的关注度逐渐上升，偏偏任正非又是非常低调的人，从不愿意宣传自己，所以外界对他知之甚少。

《大头侃人：任正非》这本书就是在许多人的期盼下，规划出版的。

作者"大头侃人"于立坤，用现代化诙谐的语言，讲透任正非与华为一起走来的辉煌与传奇，带领我们去了解一个有说、有笑、有哭、有骂、有心的任正非。

"大头侃人"是蜻蜓FM的王牌主播，同名栏目《大头侃人》是一档爆款音频节目。

自上线以来，收听量累计超过5.9亿，还曾创造了素人主播上线一百天点击量过千万的收听奇迹。

该节目主要以讲述中国商人为主线，诸如：腾讯马化腾、联想柳传志、小米雷军、乐视贾跃亭、京东刘强东、格力董明珠等众多中国明星企业家的故事，深受听众喜爱。

为什么要讲中国商人呢？这要从大头侃人于立坤的个人经历说起了。

于立坤自嘲于大头，出身旧媒体，喜欢新科技，对世界永远抱有一颗的八卦的心。几年前下海创业，立志要做东海岸最好的企业家。

然而，商海沉浮，人间万象，作为那条差点在水里淹死的鱼，于立坤是既吃过猪肉，也见过猪走，拥有丰富的创业理论体系和观察角度。

作为一个商业八卦深度爱好者，也是历史现场的目击人，于立坤搜集了许多时代的边角料，用他自己的独家配方，做成了一碗有滋有味的鲜汤。

历史是人创造的，在所有历史事件里，最让人着迷的其实就是身处其中的人。所以《大头侃人》这个栏目主要讲商人的兴衰沉浮。本质上是历史的回归，为这个时代的商界巨子和草根商人立传。

作者以丰富的理论体系和多元的观察角度，用特有的幽默和温情，去深度剖析这个时代的商业巨子，这本《任正非》正是他潜心研究、数易其稿、耗时最久的一部作品。

马云曾经这样形容过任正非，"一个被遗忘的高人，最神秘的企业家"。

任正非之所以神秘，是因为他的低调，他之所以低调，正是因为他的通透。

1974年，任正非当兵的时候，在部队里表现优异，特别是两次对国家科技空白的及时填补，让领导和战友们对他交口称赞。

在那个是非颠倒的年代，尽管如此优秀，却由于父亲教师的背景，任正非在军队里除了一个"学毛著标兵"的口头嘉奖，就再也没有得到任何实质性的嘉奖。

也许对许多人来说这是一种不公平，一种遗憾，但是，这样的经历却让他养成了淡泊名利、荣辱不惊的心态。

任正非曾这样介绍那段时间："无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都一大批，而唯我这个领导者从未受过嘉奖。

但是我已经习惯了我不应该得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。"

后来尽管华为名满天下，任正非也从不混圈子，国内那么多企业家高端俱乐部，他从不加入，给人感觉很神秘。

他说，加入圈子有什么好处呢？无非是得意时互相吹捧一下，失意时互相踩踏一下。

从这个角度来说，任正非真是洞察人性的大师。

熟悉任正非的人都知道，他是一个把客户需求当成信仰的人。

华为的"干部八条"中，第一条就是把精力放在为客户服务上，以客户为中心，这是华为的核心价值观。

在其他企业里，"以客户为中心"只是贴在墙上的标语，而华为，则是真真实实落在行动上。

摩根士丹利首席学家罗奇曾经率领一个投资团队访问华为总部，罗奇认为自己是一把手，对方也应该是一把手来接待他。

结果任正非却只派了负责研发的常务副总裁去接待，罗奇失望地说："他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。"

没想到，任正非听到这句话，竟然毫不在意地说："他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果他是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呢?我是卖设备的，就要找到买设备的人。"

这就是任正非，一切以客户为中心，只要与客户有关，再小的事都是大事，只要和客户没关，再大的事都是小事，这正是华为取得成功的关键，。

在华为成立之初，产品其实并不如竞争对手的性能高，所以任正非另辟蹊径，用优质的服务去吸引客户。

那个时候，华为的技术人员对于客户提出的问题，24小时随时响应。而那些产品优质的西方国家，售后却经常延迟。

再比如中国农村老鼠很多，经常钻进机柜把电线咬断，西方公司他们才不会管这种事情，但是华为不一样，华为的工程师在设备外面增加了防鼠网，帮助客户解决问题。

华为就是用这种优质的服务赢得了客户，他们真正关心客户需求，以客户为中心，成就客户，才让华为赢得了竞争优势。

华为的伟大在于，华为以奋斗者为本的企业理念，华为人的奋斗，那真是玩命，拿命在拼。

有人抱怨在华为上班太累了，任正非说："为了公司，你看我身体，什么糖尿病、高血压都有了，你们身体这么好，还不好好干？"

进入华为的新员工都要签一份苛刻的《奋斗者》协议，其中有这样一句话："我愿意申请成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班。"

华为的加班文化有多么厉害？据说，日本有一个专家在猎头的"忽悠"下入职华为。

第一天上班，他召集手下开会，非常严肃地说："声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！"

说完深深地给大家鞠了一个躬。结果，三个月后，这位专家辞职了。离开华为那天，他涕泪横流地说了一句话："你们这样加班是不人道的！"

很多员工吐槽公司，"不给马吃草还要让马跑"，但是华为不一样，以奋斗者为本，就要物质加精神奖励，调动人的一切积极性主动性和创造性。

没钱，任正非就贷款给工程师发工资。为什么那么多名牌大学生都喜欢去华为，喜欢跟着任正非干活？就因为任正非特别喜欢发钱。

华为的一位老员工回忆说："那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司月薪560元，年底加到了7600元；有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资。

任正非秉着"不让'雷锋'同志吃亏"原则，称在华为必须贯彻物质文明与精神文明建设双轮驱动，用荣誉感激发责任感，将公司愿景、使命与员工工作动机相结合，在规则制度的基础上信任员工，激发员工持续奋斗的内在动力。

除了给钱多，任正非也是个让人心甘情愿追随的领导，度假他会选择玻利维亚，那是高原，气候恶劣，因为有华为派驻的员工，他可以去看看自己的员工。

利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；

阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；

北冰洋开始转冷的时候，任正非赶去那里看望员工。

这是伟大企业领导者爱戴员工的身体力行之举，这样的老板，谁不愿意忠心耿耿？赴汤蹈火？追随左右？

在一次次跌倒又一次次爬起来后，华为发展成了如今让世界强国都瑟瑟发抖的中国企业，正是在铁血硬汉任正非的带领下，华为才一次次脱胎换骨。

任正非，一个被誉为教父级企业家的人物，他的创业故事激励着无数企业家，他沉稳低调，历经沉浮坎坷，披荆斩棘，最终登上时代的巅峰。

写任正非绕不开华为，写华为更是离不开任正非，可以说正是任正非勇敢的行动力，独到的眼光和宏大的格局，才能使华为成为如今国际化的大企业。

《大头侃人：任正非》为我们展示了一个详实的，有血有肉的任正非，一个从无到有，从小到盛的华为，如果你想了解任正非和华为，这本书是不可不读之作。