华为企业文化,华为企业文化的核心价值观
华为企业文化理念八个字
华为企业文化理念八个字是：艰苦奋斗，狼性文化。
华为领导人曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。
华为提出了“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。
它体现在以下三方面：对市场十分敏感，能判断清楚产业的发展方向；
工作精神顽强，意志坚定，永不言败；
有很强的责任心，团队合作能力强。
华为优秀企业文化的启示：一、重视企业文化的发展，不断创新企业文化。
企业文化对于企业的生存和发展意义十分重要，关乎企业的生死存亡。
吸收借鉴优秀的企业文化，学为己用，并结合企业的具体情况，建立适合于自己的独特的企业文化，帮助企业不停向前。
企业文化的创新是企业发展的精神动力，需要随着企业的发展变化而有所改变创新，以对员工产生更积极的激励作用。
二、始终坚持以人为本，积极塑造团队精神。
体现一个企业文化的元素主要是员工。
以人为本，尊重员工，才能充分激发员工的积极性和创造性，通过人性化的管理使员工有归属感，这样企业才会有凝聚力。
要使团队能高效运转，员工必须有较好的合作意识，在与人交流和沟通中学会互相尊重，互相帮助。
在合作中学会被别人领导和领导别人，从而使团队的协作能力提高，工作效率也会得到改善。
华为公司的企业文化
亲，！华为公司的企业文化华为的企业文化概括:团结、奉献、学习、创新、获益、公平。
企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。
企业文化有几个特征:一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;
二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;
三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;
四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;
五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;
六、接受者--员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
华为公司的企业文化亲，！华为公司的企业文化华为的企业文化概括:团结、奉献、学习、创新、获益、公平。
企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。
企业文化有几个特征:一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;
二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;
三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;
四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;
五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;
六、接受者--员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
华为公司的企业文化
亲，！华为公司的企业文化华为的企业文化概括:团结、奉献、学习、创新、获益、公平。
企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。
企业文化有几个特征:一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;
二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;
三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;
四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;
五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;
六、接受者--员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
华为公司的企业文化亲，！华为公司的企业文化华为的企业文化概括:团结、奉献、学习、创新、获益、公平。
企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。
企业文化有几个特征:一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;
二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;
三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;
四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;
五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;
六、接受者--员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
华为企业文化的核心是什么？
华为公司核心价值观，总结起来主要有以下3点:1.以客户为中心。
华为非常注重客户的感受。
至于竞争对手，华为从未将其列为公司的核心内容。
华为认为，将竞争对手作为工作中心，你就永远跟在别人后面，模仿别人，很难超越别人，而且自身还解决不了根本问题。
将客户当作企业生存下去的核心，并以此为基础构建的人力资源管理系统，必然会培养出一批注重客户的员工，推动企业的整体发展。
2.以奋斗者为本。
华为人力资源管理中的考核体系、评价体系、分配体系中，怎样让奋斗者得到应得的回报，甚至比他们想象得还多，是华为人力资源管理体系的直观体现。
通俗来说，就是奋斗者期望的报酬是1万，而公司付给他2万。
而这也是在华为工作压力这么大，许多人才还愿意削尖脑袋往华为钻的主要原因。
用华为总裁任正非的话说，就是不能让“雷锋”吃亏。
3.敢于自我批判。
自我批判对于企业中、高层管理人员来说，是一件很难做到的事情，有了钱就不愿意再艰苦奋斗了也是人类的通病，或者说是人类的惰性所在。
而华为却让管理层的自我批判成为常态，建立了干部能上能下机制。
1996年，时任华为市场体系总负责人的孙亚芳率领自己的团队主动希望能对您有帮助，也祝您生活愉快！。
