如何做目标管理(店长如何做目标管理)
如何做好目标管理？
第一，目标管理本质：预测能力 拥有准确预测能力，积累是前提，且会对数字敏感能分析。
数字敏感性可分为先天性和后天性。
后天敏感性是可以通过不断计算数字这种刻意练习的方式提升。
长久积累，慢慢迭代，思维肌肉训练。
第二，如何训练目标管理能力： 第一纬度：计划评估纬度 1.自我管理评估： 第一层面：SMART法则，自我评估目标完整性：（闭环完整性） S，具体的——数字；
M,可衡量的——；
A，可达到的——；
R，相关性的——大小目标相关；
T，有时效的——什么具体时点完成；
第二个层面：甘特图，适用多任务管理。
评估自我实力是否胜任。
（忙闲平衡性） 经常崩溃是因为多任务管理出问题，可利用甘特图提前调整，做到平衡。
能自己调整平衡，则自己调整；
不能自我调整，提前做好沟通，降低交互预期。
实际操作流程（结合效率手册）： 做月计划，15核心耗能事件涂颜色，画出甘特图。
通过不同颜色，看计划是否均衡，如果不均衡，重新自我调整一轮。
做到让每天闲忙合理。
2.请教专家评估： 请专家用经验评估合理性和风险性，避免踩坑，高效提速。
方法论模型拓展：所有目标管理都适用计划评估维度（SMART法则+甘特图） 第二纬度：想象力维度： 第一类，设定理想人生状态：七个人物法工具（推荐阅读书籍：人类简史），即一种人物对标法，让想象力落地。
第一，选人方面： 一生的目标，2-3人。
五年的目标，看得到的，可以通过五年奋斗超过的人，2-3人。
一年的目标，身边的人，一年可以超越的的现在的他（不是未来的他）。
第二，硬本领（通过能力可获得的硬本领） 拆解核心理念：拆解本领，修炼本领，转回到目标设立。
从向人学习降维到硬本领学习。
实际操作：列举7个人物的核心3项本领，7*3=21项。
确定当下自己需要修炼的硬本领。
内在联系逻辑：目标想象力是为目标设立服务的（依据），目标设立更好地为想象力服务，闭环结构。
怎么才能做好目标管理？
首先，你要了解一下什么是目标管理。
目标管理是一个自我审视和认知的过程，你到底想要什么（目标），有哪些关键结果验证目标达成（关键结果），需要采取哪些行动（任务）。
目标管理的实践过程主要分为这5步：制定目标分解目标制定计划执行计划复盘总结现在大家喜欢用OKR目标管理法，不管是企业还是个人，都适合用OKR来制定目标。
因为OKR能聚焦目标，有关键结果衡量，督促你及时跟踪目标进展。
在公司管理中，如何实现目标管理？
想要实现目标管理化的话，首先要明确的是自己要通过什么样的路径。
或者说通过什么样的方式来转化为实际落地的目标，而这种目标管理化的话，不仅仅体现在部门经理经理或者是总经理领导的岗位，同时作为员工的话也要有自己的目标。
实现目标管理的话，不仅仅只是口头上的说说，或者是纸上的计划。
需要自己的行动付出和不断的调整，因为目标管理化意味着两个概念，第1个管理就是第1个概念就是目标自己的目标是什么。
比如说是一季度半年度还是一个月，还是以一周一周内是要求达到多少的一个上访量。
或者说一个月内要做到多少业绩开拓性的客户，这些都是自己的目标重点而管理。
就意味着自己在确定的方向目标之后要去实施，比如拿销售来说。
自己的目标是在这个月要做到20万的业绩好目标出来了，那么管理就意味着自己要去。
要去真正地进行行动化的步骤，比如说是通过打电话的方式还是通过做活动的方式。
还是通过老客户的转介绍来进行新客的开拓，这些都是管理里面的基本因素之一。
而在职场上一个有目标管理的团队也好，个人也好，都肯定是在业绩方面能够做到蒸蒸日上的。
因为对于这样的员工来说，他知道每天来上班，在公司里面应该做什么事情，而不是浑浑噩噩的。
就这样对过去也不是别人做什么，自己就跟着做什么，有自己的思路，有自己的方法，往往这样的，不管是销售还是管理岗位。
他都能在任何一个行业里或者是跳槽也好，转行也好，都能够带来新的机会。
同时也会越来越有好的发展方向，因为对于这样的人来说的话，不仅老板喜欢，员工也喜欢。
往往有目标管理的人，他能够清晰地定位自己当下的一个位置。
知道该做什么样的事情，而不是没有目标感，没有目标感不会过。
不会管理的人永远都不会进步，也不会有非常好的一个销售和业绩，这就是差别。
如何做好企业的目标管理
进行目标管理时，一般按照四个程序：1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；
2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；
3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；
4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。
在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：1、时效性；
2、突出重点，科学简明；
3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；
4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。
怎样实施目标管理？
实施步骤如下：一，制定目标： 1，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
2，合理进行目标分类。
如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。
3，制定目标的方法要符合SMART原则。
4，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
二，将制定好的目标进行很好的分解 。
1，实施目标 。
2，实施过程中的一些信息及时反馈汇总 。
3，对目标的实施结果进行有效考核 。
总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。
否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。
如何进行目标管理？
目标管理的具体做法分为三个阶段分别如下：1．设置目标设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段。
2．目标实现过程的管理目标管理强调员工的自主、自治和自觉，一切用结果说话，但这并不意味着管理者可以放手不管，因为目标管理是系统性管理方式，一个环节出现失误，就可能影响全局的绩效。
因此在实施目标管理的过程中，管理者的监测和矫正更是必不可少的。
这便要求管理者对下属的工作情况进行定期检查，定期向下属通报整个部门的进度，也便于彼此的协调。
此外，管理者还要力所能及地帮助下属解决工作中出现的困难和问题，及时为下属排查不利于工作目标实现的不利因素。
3．对目标管理所取得的结果进行测定和评价当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，向上级提交书面报告，然后上下级一起考核目标完成情况，决定如何实施奖惩。
与此同时，上下级也进入了下一个工作周期的循环，彼此一起讨论下一个阶段的目标，投入新一轮的战斗。
