宗太太娃哈哈,宗小姐娃哈哈

宗馥莉任娃哈哈副董事长兼总经理，她能否翻越父亲那座大山？

宗馥莉任集团公司副董事长兼总经理，负责日常工作，而其父宗庆后仍为集团董事长。

宗馥莉的成长之路公开数据显示，宗馥莉出生于1982年，是妥妥的一名80后。

虽然宗馥莉还很年轻，但是已经在娃哈哈集团工作了17年。

1996年，宗馥莉只有14岁时就被父母送到了美国上学，在美国宗馥莉一个人生活了将近十年，直到2004年，宗馥莉在洛杉矶佩珀代因大学修完了国际贸易专业的所有学科，才踏上了回国之路。

有媒体曾分析指出，正是因为宗馥莉离开了父母长达十年，所以才为初入娃哈哈时，不太理解父亲宗庆后的做法而埋下了父女冲突的伏笔。

2005年，回国稍作休整的宗馥莉加入娃哈哈，成为一名中层管理人员，宗馥莉并没有像其他“企业家二代”那样整日待在办公室，而是亲自下了一线的车间。

有娃哈哈的内部员工这样评价宗馥莉：“她特别熟悉一线的生产流程，哪一环节出了问题根本不用去仔细问工作人员，她比车间的人还清楚。

”此外，宗馥莉还了解市场，对消费市场有过深入的研究，曾执掌过产业链的打造和主导过多个重要品牌建设项目。

2007年，宗馥莉接过宏胜饮料集团的“帅印”，走向高级管理岗位。

在2018年，宗馥莉陆续担任过了娃哈哈品牌公关部部长、销售公司副总经理的重任。

这个时期，宗馥莉的日常状态经常是宏胜饮料集团和娃哈哈两边跑。

宗馥莉走到台中央从公关部部长、集团销售公司副总经理再到如今的集团副董事长兼总经理，宗馥莉正逐步走向娃哈哈管理“C位”。

12月9日，娃哈哈宣布宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，至于两父女间具体的职能分工，娃哈哈并未做过多阐述，只表示宗馥莉将负责日常工作，“与宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。

数据显示，1982年出生的宗馥莉14岁外出留学，并于2004年毕业回国后就来到娃哈哈萧山工厂了解一线生产工作。

2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，该集团是2003年成立的一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司，承担娃哈哈部分产品的代加工业务，现时该公司在全国有20个生产基地、40多家分公司，拥有100多条生产线。

对于出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，娃哈哈相关负责人告诉北京商报记者，“在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献”。

她还是可以翻阅父亲的这一座大山的不要说别的，就从她刚刚上任就力排众议把王力宏换下来了，就这一个长远的眼光，就能够证明她是一个很有能力的人。

要知道，当时的王力宏已经代言了娃哈哈20年了，可以说王力宏跟娃哈哈这三个字深深的绑在了一起，甚至比宗馥莉这个名字更加被大众所熟知。

可是她上任的第一件事情，就是把这个代言人给换掉了，当时所有的粉丝，包括他们的管理层以及董事会全部都不同意，可是她非常坚决并且坚定地把这个人给换掉了。

当时她真的是被大家骂的狗血淋头的，但即便是这个样子，她也没有放弃过自己的想法，她其实也没有说太多的话，就是告诉大家自己不喜欢这个人，并且觉得他跟自家企业的形象不是太匹配。

而几年后的今天，再去看她当初的那一个决定，不得不赞叹这个女人真的是非常的厉害。

可能有一些人要觉得他们都是一个圈子里的，所以她对王力宏的一些事情应该是有所耳闻，所以才会做出这样的决定。

接手娃哈哈宗馥莉野心凸显，瞄准世界500强

文丨岁月 2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，这在外界即意外又很合理。

意外，是因为宗庆后曾表示，娃哈哈不一定会交到宗馥莉手中，而宗大小姐这些年的“业绩”与“口碑”似乎略有任性，宗老板这一略模糊的说法，让“吃瓜”群众多了些好奇；
而合理在于，其实宗馥莉这些年的升职路径就是往接班人的位置培养。

在出任娃哈哈总经理近一个季度以来，一些此前不看好宗馥莉的人纷纷变了口风，认为娃哈哈的宗馥莉时代充满了看点，一个新的娃哈哈正在建立。

此前，在行业和媒体的描述中，宗庆后是一个对娃哈哈方方面面都会掌控的人，什么不设副总，买个扫帚都需要他亲自批复之类。

即便，宗庆后说：那可能是娃哈哈在初创时的一种状态，凡事都要他亲力亲为才能把娃哈哈从一个要破产的状态带出泥潭。

可不管宗庆后怎么辟谣，大家更愿意相信那个掌控欲极强的人才是真正的宗老爷子。

当宗馥莉出任娃哈哈总经理时，不少人还在怀疑，宗庆后还是会大权独揽，宗馥莉要在总经理位置上，继续“培养”。

而娃哈哈的“老人”们却说：这一次宗老板是很放权的、给了宗大小姐，放的很彻底，甚至连内部的人都不太信，但它就是发生了。

在宗馥莉出任总经理的前半年时间，娃哈哈的一些批评声音还在传宗馥莉在清洗娃哈哈的老人，先是奖金考核改变，但大家的业绩完成不错，还能继续坚挺的工作下去，于是，宗馥莉就变本加厉改为不发提成。

老员工一片怨言，似乎等待他们的就是把位置让出来。

就这样的情况下，宗馥莉接班了。

老人们以为末日来临，结果却来了个大反转。

宗大小姐对老员工不仅没他们想象中那么差，反而是如沐春风般的照顾。

“以前是极言令色疾言厉色，如今是宽怀包容”，一离职的老娃哈哈人说。

其实，造成宗馥莉风评如此大转变，与其位置有一定关系。

就如同她用许光汉代替王力宏，曾被批评为不念旧情，而在王力宏“塌方”后，大家就又赞她有先见之明。

宗馥莉还是那个宗馥莉，做的事情可能变化也不大，不同的在于“位置”。

无论是宏胜集团负责人还是娃哈哈的公关部长，这两个位置其实需要做好的是本部门的事情。

甚至可以说需要她做的是如何让娃哈哈“年轻化”。

而娃哈哈的原则是不开除员工，甚至有些员工在这个位置犯了错，也只是调到另一个位置而己。

这显示了娃哈哈人性化的一面，但也确实阻碍了娃哈哈的年轻步伐。

当宗馥莉在努力推KellyOne还是公关部的其它变革，它需要的是年轻，是新的思想。

这对于动不动就在娃哈哈干个十年二十年的员工来讲，有些跟不上要求。

所以，宗馥莉的办法就是换一批新人。

而她的行为在“老员工”眼里，自然显得有些过激，不近人情。

讲一个例子，我有一个朋友，去了一家近30来年的企业做助理，还算是老板亲自深入沟通、邀请。

而他也觉得自己就是那个被上天选中的人，是来改变这个企业最合适的人。

结果呢，也就一年不到，从激情到愤怒再到适应工作，是了然于众吗？是也不是，位置不一样了，看法也不一样了，任何一个在外面的想象都是空谈，只有真正的走入这个企业，才能知道改变不是无能为力，而是要从更高远的角度去看。

对于任何一个存在20年以上的企业，它就像一个高速奔驰的列车，你在外面看，它锈迹斑斑，随时都可能脱轨，可如果让它停下来，去修整一下，那就是真正的车毁人亡。

对于这样的车，能改变的真不只有车头：即要保证它不车毁，还要能偶尔修补一下。

提意见容易，但真正将意见解决的方案却是不见得的。

比如，宗馥莉在出任总经理后召开了全体部长级会议，也咨询了大家对娃哈哈目前的看法。

大家谈娃哈哈当前困境在于价格基本只在4元左右，提不上去的问题之一在于瓶型老，需要新的模具。

但即便相关专业的负责人也只是说要改模具，却没有核算过老模具在娃哈哈的资产值多少，老模具要怎么处理，怎么变现？ 提出问题是让人眼前一亮的，但缺就缺在具体执行上。

用宗馥莉的话说：执行力不是每天加班到12点，执行力是真正把问题解决掉。

当你做到总经理的位置，需要的不单是某一点的亮眼，更是全局的掌控。

今年1月份，宗馥莉在娃哈哈2021年部长年终会上、宣布了娃哈哈的一个长远目标——未来十年要把娃哈哈变成世界500强企业。

而2022年娃哈哈的小目标在于、整体利润增长在10%以上，利润不在于节约更是在于开源。

当然，除了提出目标，宗馥莉也带头反思这些年娃哈哈失去的机会，曾经娃哈哈在东北的经销商都是过亿的，如今，全国上千万级以上的经销商只有400多家，多年来企业在商超上都没有培养出专业人才，甚至在大本营浙江的铺市率也不足。

相较于农夫山泉可以控制在12%-13%运输费，娃哈哈则是16%。

我们看娃哈哈近些年的产品， 25年之前，娃哈哈是儿童饮料、乳饮料的代名词。

其后，为了摆脱这样的定位，娃哈哈开始推不同种类的产品，但影子依然是儿童饮料、乳饮料。

曾经，娃哈哈纯净水是可以帮娃哈哈走出这样的产品困境的，在AD钙奶大火后，娃哈哈开始把一些曾经的产品进行二创，比如，彩色装的营养快线。

在此之前，无论娃哈哈怎么解释，大家就认为啤儿茶爽就是格瓦斯。

再到今年重新二创的非常可乐国潮装。

事实上，农夫山泉这几年也会把一些老产品拿出来二创。

娃哈哈是因为AD钙奶的大火，农夫山泉是因为东方树叶以及尖叫的翻红，这些年也是打奶茶、汽茶等重新包装上阵。

相较于农夫山泉销量在水上，娃哈哈在饮料品类表现得更加突出一些。

即便娃哈哈没有达到千亿，甚至远低于2011年的678亿，但娃哈哈如今的销量也是远超农夫山泉的存在，并且，娃哈哈的利润也是相当不错的。

而农夫山泉这些年在推新品上，也并非十分成功。

可大家对于农夫山泉的印象是年轻的，娃哈哈的印象却是品牌老化。

区别在哪？一个是农夫山泉的销售打法。

我们说农夫山泉的新品并算很成功，在推的3元长白雪、老年水（锂水）、孕妇水、学生水这些水的外延场景更不成功。

但农夫山泉水在大包装5L、餐饮渠道等如今的用量越来越大，在抢占终端冰柜上，农夫山泉又推出了多门冰柜。

对其它竞品形成了冲击。

企业的创新不单在于每年推个什么成功的新品，更在于对于销售场景的变化、对渠道的扩展开发，对终端的抢占等，这些都是创新。

在销售策略上，农夫山泉是多变，并找到了适合自己的方式方法，也是被各方学习与认可的。

在这点上，娃哈哈的销售策略并没什么大的变化，还是与经销商的深度绑定，就感觉娃哈哈对渠道的管控并不强势，导致娃哈哈目标价格乱，对经销商有利差，对终端、商超、特通、社区渠道等价差体系是没有的。

农夫山泉另一个优势是“上市”。

不是说上市对企业一定是好的，但上市对于农夫山泉的美誉度是有提升的，也让其老板钟睒睒登上了首富宝座。

此前，宗庆后也做过首富，这并不是两个企业真正的区别。

但对于想要未来十年杀到世界500强的目标，上市似乎是娃哈哈完成这个目标最好的方法。

农夫山泉上市后，有大量的资源去做芝麻店、送水到家的服务，并有更多资源去做其它项目的扩展。

而娃哈哈上市后的好处也是可想而知的，销售人员的扩张，渠道的掌控以及人员、产品的迭代等等。

宗老爷子此前一直强调“娃哈哈不上市”，但对宗馥莉来说她曾经尝试购买港股中国糖果，在外界看来，此举就是在借壳上市，虽然这个结局并不好。

如今，宗馥莉接班，公司又计划十年进入世界五百强了，“上市”这话题也是时候拿来再聊聊了。

不论怎样，对宗馥莉和娃哈哈的未来，多数人还是充满希望的…… 。

为什么娃哈哈换新代言人会被吐槽？

娃哈哈换新代言人会被吐槽是因为接班人宗馥莉的言论。

2019年娃哈哈接班人宗馥莉在一档节目中被问到如何看待娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏时，直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢这包装。

至于换掉的原因，她表示因为王力宏年纪大了，有审美疲劳。

同时她还表示，娃哈哈纯净水之所以会如此畅销，原因也不在于代言人，而是“我爸”。

娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉“直白”的言论曝出后，不仅直接将其送上热搜，更引发了众多网民的“吐槽”。

其实娃哈哈试图向年轻化转型，换掉代言人本无可厚非，但20年来，王力宏与娃哈哈矿泉水已形成“强关联”，这样的“直白”言论不仅激起了网民的不满，更有损企业形象。

扩展资料：2020年5月31日，娃哈哈宣布人气演员许光汉成为娃哈哈纯净水、苏打水系列产品的代言人。

娃哈哈表示，娃哈哈纯净水牵手许光汉，意在传递“简单、纯粹”的生活理念，倡导“不忘初心、保持纯粹”的价值观。

娃哈哈方面认为，许光汉2003年出道，17年里困境与挑战不断，但他对演艺事业始终保持着纯粹的初心与热爱，这正与娃哈哈纯净水简单、纯净的特质高度契合。

娃哈哈换新代言人被吐槽 之前的代言人是谁？

娃哈哈换新代言人被吐槽 ，之前的代言人是王力宏。

娃哈哈接班人宗馥莉在一档节目中被问到如何看待娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏时，直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢这包装。

至于换掉的原因，她表示因为王力宏年纪大了，有审美疲劳。

同时她还表示，娃哈哈纯净水之所以会如此畅销，原因也不在于代言人，而是“我爸”。

该言论迅速引发网民热议。

当众指出王力宏太老，宗馥莉的言论被网友们吐槽情商低。

据悉宗馥莉是娃哈哈集团董事长宗庆后的千金，2018年上任公司公关部部长，新官上任三把火第一把火烧到了代言人王力宏的身上。

扩展资料1998年，宗庆后大胆启用尚未大火的王力宏，事实证明他慧眼识珠，之后王力宏事业突飞猛进，成为歌坛新星，而娃哈哈品牌逐渐奠定它的霸主地位。

为了感激宗庆后对自己的赏识和信任，王力宏和他达成了某种默契，不仅年年续约，而且二十年间代言费用没有涨过，依旧是21年前的几十万，可以说为他们省下了过亿代言费。

宗庆后和王力宏经常聚在一起，两人的故事也成为一段佳话。